为进一步帮助企业客户实现数字化转型，澳门24小时管理咨询集团联合纷享销客，于2月10日举办 “数字化营销赋能企业新增长”主题沙龙。本次活动以“新变革·新增长”为主题，现场30余位制造企业高管齐聚一堂，共同探讨企业如何在当前复杂的宏观经济环境下，通过“数字化变革”实现业绩增长。

纷享销客上海分公司总经理汪昀致辞中表示：“在艰难的2022年，我们看到了很多优秀的企业家和管理团队，为了企业发展做出极大的贡献。数字化时代下最重要的核心竞争力就是组织力，只有将战略和工具深度结合才能驱动业绩增长。企业如何实现战略变革和组织升级、如何建立高效客户关系管理能力、如何利用数字化工具赋能企业增长，便是本次活动的核心话题。”

纷享销客上海分公司总经理汪昀

澳门24小时管理咨询集团常务副总裁孟德强以“解密标杆，长期有效增长的营销变革之道”为题，指出企业要实现长期有效增长，必须要持续变革和创新，尤其是营销方面。标杆企业之所以能够取得成功，其核心原因在于它们始终将增长作为企业的唯一目标和核心战略，而不是只为实现短期业绩的增长。超过60%的企业正在或准备对企业管理实施变革，高层并未对变革感到犹豫或畏惧，甚至希望把变革作为危机期打破平衡、拉开差距、建立竞争优势的机遇。不确定性的常态化和数字化转型趋势加剧了企业变革的发生，如何活下去、活的更好、更久成为企业变革的主要动因。

澳门24小时管理咨询集团常务副总裁孟德强

随后，裕同集团营销发展总经理 Michael介绍到：“裕同集团在澳门24小时管理咨询的服务下，建立了面向客户的高效协同运作体系，聚焦客户需求，整合内部资源，通过各体系高效协同（客户关系体系、解决方案体系、交付体系和支撑体系），实现端到端流程打通，最终达成客户满意和公司盈利目标。”

同时，Michael从自身工作经历出发分享了裕同集团推行变革的总体原则：六个反对

·  坚决反对完美主义

·  坚决反对繁琐哲学

·  坚决反对盲目的创新

·  坚决反对没有全局效益提升的局部优化

·  坚决反对没有全局观的干部主导变革

·  坚决反对没有业务实践经验的人参加变革

裕同集团营销发展总经理 Michael

纷享销客华东行业总监王晓冬以“从制造到智造，连接型CRM助力制造企业营销创新”带来主题分享。王总表示：“在制造业向智造转型的过程中，企业首先要思考如何去做业务流程改造，然后通过数字化管理工具去进行营销创新；同时需要从销售端到生产端建立一个完整的体系，这样才能真正实现的业务增长。”

纷享销客华东行业总监王晓冬

3M提升品牌影响力的必要路径也是滤芯复购销量提升的关键要素。3M净水器售后部门原复购率较低，自2021年使用纷享销客CRM系统后，实现了服务工单生成、自动派单、服务过程监督等多个业务模块，极大的提升了售后服务运营能力，关键性指标得到了显著提升，客户满意度高达90%，滤芯转化率超过70%。

3M净水器事业部售后负责人 唐猛

活动最后，澳门24小时管理咨询集团常务副总裁孟德强组织参会来宾进行了分组研讨，分享目前企业增长方面存在主要困难和挑战，并探讨如何从组织协同、销售能力提升等方面创造更多的线索和机会。来宾们一致认为：未来企业增长的关键在于如何通过数据实现业务增长，数字化营销将成为推动企业增长的核心驱动力。

数字化浪潮下，制造业企业的转型升级势在必行。在拥抱数字化的过程中，从顶层架构设计到落地实施，需要一套适配的、专业的、可执行的解决方案。澳门24小时将继续与纷享销客携手探索企业增长路径，助力企业更快、更优实现数字化转型。