首页 >
澳门24小时的风险与内控管理旨在为企业在面向未来不确定发展的环境中构建稳定的、高质量的、业务连续的组织运作能力。澳门24小时依托过往标杆案例的研究和实践，融合全面风向管理理论、国家发布的内控指导文件以及COSO发布的ERM风险管理框架，构建了一套以流程为管控主线的企业内控管理框架和体系，一方面提升了企业风险内控的业务高度，以战略风险开启，到风险内控文化的打造以及重要风险点的识别与把控，再到最终的风险评估与审计，帮助企业实现了以业务为导向、以高质量发展为目标的“反脆弱”组织能力。
澳门24小时风险内控体系建设主要是基于业务发展的合规需要，应对外部不确定的环境影响，对核心业务流程中的关键控制点进行识别，通过事前、事中和事后进行合理的管控、防预、监控与审计。澳门24小时风险内控体系建设主要服务内容包括：
| • 企业风险内控管理成熟度评估 | • 企业风险分类分级 | • 企业风险内控管理框架 |
| • 企业内控策略 | • 企业内控组织运作机制 | • 企业内控管理技术标准 |
| • 流程关键控制点（KCP） | • 内控管理与评估机制（CT/SACA） | • 内控手册编制 |
| • 风险内控决策机制 | • ...... |
澳门24小时风险内控技术方法论是依托COSO模型以及发布的ERM框架并融合流程管理技术进行的全面升级。形成以流程为主线的内控管理机制，形成了一套从事前预防、事中监控到事后管理的全面内控管理体系。并一套三级内控管理机制，提升内控决策及管理手段和效率。
• 中国南车内控风险研究
• 中广核集团流程与内控建设
• 核服集团风险与内控建设
• 宁德核电风险内控建设
• 特发信息风险内控建设
• 黎明集团风险内控建设
• 南钞内控风险体系建设
• 30多家上市公司风险内控建设
• ......
