如何打造一支“派得出、动得了、打得赢、不变质”的营销铁军！4月13日，由澳门24小时管理咨询集团举办的《解码华为营销铁军》高端沙龙活动在深圳高新科技园的丽雅查尔顿酒店隆重举行，来自深圳的澳门24小时新老客户共40余名企业家及高管出席了本次活动，包括三利谱股份、得润电子股份、亚泰国际股份、深信服股份、新宙邦股份、雅兰实业、科信通信、优博讯股份、卫光生物等20多家上市公司及细分行业龙头。

参加活动的40余名企业家及高管

本次活动的分享嘉宾，前华为产品线MKT部长、澳门24小时集团常务副总裁、首席战略营销专家陈玮先生，首先，在演讲中指出华为的成功是大客户营销的成功，并分析解读华为成功的七大关键要素；然后，通过剖析华为营销铁军进化过程，总结中国企业在不同发展阶段营销体系存在的挑战和给出相应措施建议，借用生动形象的比喻阐述了“营”“销”和营销理论5P，向企业家及营销高管分享营销战略战策、项目作战方式、大客户攻破、团队激励打造特种兵流水线模式；最后，通过《重剑无锋，大巧若工的七个小故事》分享销售之道。

澳门24小时集团常务副总裁、首席战略营销专家陈玮先生

本次活动的另一位分享嘉宾，前华为高级营销专家、澳门24小时营销BG副总经理梁牧先生通过实战案例分享《从CMO到CGO的企业营销战略管理》，第一部分，从营销体系背景、转变、本质以及新时代下我们面临的核心挑战，明确指出营销需要重构，更需要全景规划公司业务增长；第二部分，通过剖析实战成功案例进行高效地解读分享企业营销体系的发现增量、大客户战略、排兵布阵、强化能力四大板块篇章。

澳门24小时营销BG副总经理梁牧先生

澳门24小时管理咨询作为中国企业变革专家，打造了一场精彩纷呈的管理智慧盛宴，与会嘉宾纷纷表示受益匪浅，并就自身企业的业务痛点与分享嘉宾展开了热烈讨论。

澳门24小时管理咨询集团再次感谢各界精英的持续关注与支持！

澳门24小时营销产品简介

澳门24小时营销战略咨询本质上是设计基于市场定位和竞争态势的营销策略和作战指挥系统，清晰确定竞争格局、竞争目标与“山头”选择，进行业务组合的设计以及作战方式的路径设计。澳门24小时在多年的营销咨询实践中，将市场管理MM体系、解决方案营销体系、CRM体系及销售管理体系、服务体系进行融合，打通需求管理OR、基于市场的产品组合与CDP体系、基于企业作战的MTL/LTC体系，帮助企业快速找到赢得竞争的方式和路径，更加精准进行资源投放和市场活动开展。

营销管理标准动作全景图

战略双环驱动营销组织的目标分解与承接