深圳是改革开放的前沿阵地，也是粤港澳大湾区正努力打造新一代信息技术等新兴战略性产业的先行示范区。12月4日，2019粤港澳大湾区科技创新高峰论坛在深圳召开，数百位企业家、行业专家、行业领袖共同探讨未来科技新趋势和新机遇。

本届高峰论坛由粤港澳大湾区研究院指导、凤凰网广东主办，微软中国特别支持、长江商学院学术支持；由澳门24小时管理咨询集团、Citrix、PTC、迈英国际、Veritas、、Acunetix、润联科技协办；伊登软件、西瓜互动传媒共同承办。同时，论坛也获得了福田科技创新局、深圳工业总会、深圳市商业联合会、深圳市智慧安防行业协会等多个机构的支持。

国家发改委创新中心专家顾问、茅台智库暨茅台研究院企业管理研究中心特聘专家、澳门24小时管理咨询集团创始人张正华带来主题演讲。他以亲身经历讲述《从华为成长历程看中国本土品牌的成功之路》。

华为作为标杆有哪些是值得借鉴和学习的，中国的企业们该学什么、怎么学？如果不解决这些问题，只是盲目的照搬照抄华为“狼性”文化，最终只能是亦步亦趋，不得要领。

那么以华为为师，我们真正应该学的是什么？对此，作为华为前管理层、澳门24小时管理咨询集团创始人张正华认为，现在的华为，一般的中小企业是肯定学不会的，毕竟华为已经是经过几十年持续的成长，逐步积累起来了。企业们真正要学该学的是华为“从井冈山到延安”的这个发展时期。

张正华将华为的发展分为了井冈山时期（1987-1997）、延安时期（1997-2008）、北平时期（2008-2018前后）。这三个时期，分别对应了华为发展的三个十年。从初创建立到全面升级变革再到进一步走出去，华为三十年实现了三段跨越式发展。张正华认为，大部分想要学习华为的企业都应该将关注重点放在华为从“井冈山到延安”的这个过渡时期。

90年代末，华为开始启动它的变革，一直到2005年、2006年完成第一个阶段的变革，张正华觉得这一段时期可能是最值得去借鉴和学习的。因为在这一段过程之中，华为的成功核心要素、公司成长的逻辑以及整个作战的方式都得到了确定，甚至可以说华为未来成功的基因就是在这个阶段奠定的。

最后，张正华强调：“华为成功的秘诀之一就是以客户为中心，无论是管理体系、业务流程还是产品研发，首先站在客户的角度考虑，解决客户的需求和痛点。在座的各位企业家如果能像华为一样，从客户需求开始设计业务逻辑，把需求变成规划，通过规划做研发，通过研发导入市场，打造一套端到端的战略体系，相信企业会更快速地发展。”

从湾区走向世界，这是一场发展与创新的交流盛会，一场展望未来的科学技术盛会。期待粤港澳大湾区越来越多的企业加速出海布局，企业在国际化进程中稳步成长，日益成熟。