10月21日下午
华中科技大学EMBA喻见公开课暨澳门24小时中国企业变革研究院智库论坛在线上顺利举办，本次论坛围绕“企业从1到N的变革与重塑”这一主题，特别邀请华中科技大学管理学院的杨治院长、戴鑫院长，同为华科校友的澳门24小时管理咨询集团董事长张正华先生、以及澳门24小时企业变革研究院首席变革专家Joseph Smith先生作为分享嘉宾，活动由澳门24小时管理咨询集团总裁陈浩主持。
四位分享嘉宾分别围绕“企业从1到N的变革与重塑”主题，从经营管理、企业变革、数字化转型等不同视角出发，与大家分享如何以变革思维推动企业高质量发展。
逆风险成长的路径选择
华中科技大学管理学院副院长戴鑫教授
戴鑫教授从营销战略视角出发，以《企业从1到N：逆风险成长的路径选择》为题展开分享。他谈到，在乌卡时代下，企业发展面临着来自国际环境、客户、供应链、竞争等方面的不确定性。结合所在团队关于逆风险创业的初步研究成果，他提出了企业从1到N需要逆风险成长，并通过企业案例，论述了企业逆风险成长的四大路径：跟着用户转场，从点到线；夯实产品力，从线到面；精耕市场，从面到体；持续锻造核心竞争力，从体到势。戴鑫希望企业在不确定时代和环境下，能沿着正确的方向聚焦，实现从1到N的稳健成长。
打通管理逻辑，保障企业跨越式发展
澳门24小时管理咨询集团董事长张正华
张正华董事长结合丰富的企业咨询服务经验，从组织激活、逻辑打通、科学管理和管理变革四个方面着手，阐述了《企业从1到N：打通管理逻辑，保障企业跨越式发展》这一主题。他从原理、要素、理念和方法来论述企业如何进行组织激活，并表示企业要总结归纳发展过程中成功的经验，实现可持续性的成长。他谈到，目前标杆企业的作战方式从职能型组织转化为流程型组织，并将演进为客户型组织，企业从1到N要打通整体逻辑和作战方式，把成功经验进行复制，实现从偶然成功到必然强大。企业在发展过程面临问题和困难时，他建议大家去学习标杆企业科学变革的经验。面向未来，他希望大家能关注技术驱动全面数字化，拓宽全球视野来重塑领导力，构建全生命周期客户关系来极致客户体验，紧盯标杆实现企业深度变革。
标杆企业的管理变革实践
澳门24小时企业变革研究院首席专家顾问Joseph Smith
Joseph Smith以《企业从1到N：标杆企业的管理变革实践》为题，他以自身在华为的工作经历，分享了华为变革项目背后的故事及其现实意义。他谈到“only the paranoid survive”，企业应时刻保持生存的紧迫感，不断思考公司未来的发展和规划。通过对比华为和IBM的企业管理模式，他表示，企业在发展过程中要不被潮流趋势推动，要寻找适合的发展路径。企业要关注特定的市场、消费者和客户，与供应商、分销商合作，争取成为某个行业供应链中强大的连接体。
澳门24小时企业变革研究院首席专家顾问Joseph Smith
他为大家介绍了华为ISC变革案例的方法和目的，并表示解决为什么是启动变革项目的核心问题。面对互联网危机、经济泡沫、战争、地震、海啸等风险时，企业在变革中要有承担风险的能力，也要有实干精神。他提到，企业变革不是一件容易的事情，变革是旅程而不是目的地，在这个过程中会犯错，重要的是汲取经验和及时调整恢复。他还分享了企业为管理大型变革项目而创建的业务变革管理系统（BTMS），其基本逻辑是计划、步骤、赋能、传递到业务运营，最终转化为企业的文化、战略、系统、流程等。他表示，变革项目重要的是做好做对，他是未来企业变革的基础，业务变革管理体系涉及领域广，需要IT、数据、变革管理、项目管理等技能，企业要确保员工有这样的组合技能，为企业变革发挥应有的作用。
企业变与不变
华中科技大学管理学院院长杨治教授
杨治围绕着《企业从1到N：企业变与不变》主题，谈到企业从1到N意味着规模的扩大、 效率的提升、流程的优化、 生态的共建，而企业应该关注“两个转型，两个发展”，即数字化转型、能源结构转型、绿色发展、可持续发展。他表示，在数智化时代，数智化战略与传统战略关注点发生了差异，企业将面临着业务重构、科技赋能、员工治理、商业模式创新等一系列的能力挑战，而对企业能力的打造是始终不变的。在实施数智化转型的过程中，企业要注意四个关键点，首先需要仔细寻找合适的切入点和路线策略，一方面需要配合业务系统的建设，另一方面易于掌控而且快速显效和建立信心。其次，企业要搭建数据中台，并以此为基础进行流程再造。第三，企业要构建去中心化的组织。最后，企业应根据Lewin三步模型“解冻-变化-再冻结”来构建并发与协同的流程。
澳门24小时管理咨询集团总裁陈浩
陈浩对本次活动进行总结，他将嘉宾们分享的精髓概括为五大层面：从宏观到微观、从环境到企业内部，从底层逻辑到实践案例，从企业战略到企业运营，从企业的生存发展到企业的变革。他表示，环境在不断变化，唯有通过变革才能让企业持续性发展，实现从1到N的裂变。
澳门24小时中国企业变革研究院定位于中国企业变革的智库，通过研究中国企业的变革实践，探索全球顶尖变革思维与方法在中国企业的应用。针对中国企业面临的实际问题，提供可执行的变革路线图。集聚了业内最具创新力的头脑和最具变革精神的团队，通过与企业、政府及各专业机构密切合作，就企业的变革与创新开展深入研究，通过发布变革研究报告、高端论坛交流等形式，与众多企业家、管理者分享变革时代的专业洞察，创造最大业务价值。
