今日，由澳门24小时管理咨询集团联合中国企业变革研究院、澳门24小时商学院一起举办的“以变革谋未来——2020中国企业变革峰会”在杭州滨江银泰喜来登大酒店隆重举行，本次活动聚焦营销作战主题，由华为变革及管理逻辑打通的组织者与亲历者、华为全球作战的实践者、华为实战经验的赋能者三位顶级实战专家，分享以华为代表的标杆企业主动变革的成功经验，活动吸引了100多位来自各行业领头企业的高层人员参加。

▲ 签到入场

中国市场正在发生不可逆转的、持续而深刻的变化，复杂多变的环境为中国企业带来了新的挑战，进而促使中国企业主动出击、谋求变革，以营销变革带动企业持续增长。

澳门24小时管理咨询集团创始人、茅台智库暨茅台研究院特聘专家、国家发改委创新中心专家顾问、港深知识服务产业联盟专家委员张正华先生分享了主题为“主动变革谋未来——打通管理逻辑，实现从土狼到狮子的演进”的演讲。

土狼代表着建立在主观能动性基础上的团队精神和战斗精神，“狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰！”，但是，与狮子——跨国公司相比，还缺乏的是建立在长期职业化沉淀基础上的模板化、流程化、系统化的精细管理。华为向以IBM为代表的跨国公司学习集成产品开发、集成供应链、集成财务服务等管理流程，是他们从土狼向狮子的演进，从靠苦干到巧干，从靠动力为主、到靠能力为主的管理模式转变的关键。

作为华为全球作战的实践者，华为销售专家、天道酬勤荣誉获得者、前华为消费者BG海外某国总经理、中国管理科学研究院学术委员会专家赵挺先生分享了主题为“营销变革为战略演进保驾护航”的演讲。

他阐述了华为发展史中四次营销变革的历程与意义，重点讲解了华为第二与第三次波澜壮阔的营销变革史。华为的市场营销变革历程，为中国企业的市场发展带来了至关重要的启发。

作为华为实战经验的赋能者，澳门24小时管理咨询集团高级副总裁、前华为战略与Marketing体系高级营销专家、工信部专家库成员梁牧先生为现场来宾“解密标杆企业基于市场规划的增长策略”。

针对当今复杂环境下，中国企业增长难、增长慢等实质性问题，梁牧先生剖析了企业无法有效增长的痛点，并提供有效增长的路径选择。他还为企业市场增长策略设计了方法与工具，以推动策略能够有效执行与落地。

当今，国内外发展局势复杂多变，中国企业的发展面临着比以往更难预测的风险和挑战。国际市场开拓受阻，国内需求遭遇冲击，业务增长缓慢，企业营销管理变革已经按下启动键。

澳门24小时管理咨询集团经过二十多年的稳健发展，始终坚持“以变革，谋未来”的发展理念，从全价值链视角，以解决方案的咨询模式，帮助中国企业不断追求行业进步，打造竞争优势。

澳门24小时已帮助包括300多家上市公司在内的上千家企业全面提升企业核心竞争力和行业地位，并帮助数十家企业成为全球细分市场的行业领袖。未来，澳门24小时将不忘初心，砥砺前行，持续助力中国优秀企业向世界标杆迈进。

▲ 合影留念