智能制造已成为新一轮工业革命的核心与全球制造业发展的重要方向，在经济全球化深入发展的今天，我国企业面临的竞争环境也逐渐由地区性的、全国性的过渡到全球性的范围。我国企业不仅要与国内主导企业竞争，而且要与国际上跨国公司较量。英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗提出：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。市场上只有供应链而没有企业。”

那么，如何通过改善供应链来提升企业的核心竞争力，抢占智能经济发展新机遇，引领和推动新一轮工业革命走向高潮呢？

9月22日，由东莞市中小企业促进发展会主办、澳门24小时维赢供应链管理有限公司协办的企业核心竞争力提升专题培训在东莞举行。澳门24小时咨询集团高级副总裁、维赢供应链公司副总经理殷伟先生以《智能制造环境下，制造型企业核心竞争力提升》为主题对参会学员进行了培训，内容涉及企业的战略到执行、企业治理与管理、流程信息化在企业管理中的作用、制造业企业管理过程中的常见问题、供应链业务、计划和采购体系的建立方法和核心要点等方面。

根据到场学员的特点，殷伟先生重点介绍了供应链核心模块管理要素：计划、采购、风险及内控。制造业供应链管理的核心策略：“前端防杂、中间治乱、后端整合”。前端防杂即推动设计优化，强化产品管理和标准化设计，降低复杂度驱动的成本，增加供应链的规模效益；中间治乱即改善供应链计划，控制库存，有效平衡需求与供应，提高客户满意度，同时降低库存；后端整合即垂直整合供应商资源，通过提升供应链管理能力从市场获取优质供应资源。通过供应链计划作为公司运营的核心指挥棒，建立适合业务模式的交付和供应模式。

采购支撑公司的利润，由于杠杆效应，采购成本降低，对公司整体利润的贡献提升很快。但现在很多企业的采购都面临诸多问题：采购及供应链的重要性没有得到承认、采购没有被充分授权、公司决策层没有采购管理人员，无法对公司的运作产生应有的影响、采购经理的级别低于供应商对手等问题，没有充分发挥采购作为企业核心竞争力的作用。采购的目标是根据公司经营策略及公司授权，负责对公司所有需付款的采购业务进行集中认证，管理和履行，确保公司获得采购竞争优势。

最后，殷伟先生提到风险管理的重要性及内控要素与业务的关系。流动性永远不会消失，企业如何管理波动性则将是能否成就卓越绩效的关键性差别因素。研究显示，只有10%的生产商建有完善的系统和流程来应对这些风险，他们的盈利比竞争对手高出75%。

会后，学员们纷纷表示受益匪浅。通过这次培训活动，对供应链管理的认知更加深刻，并结合自己企业的实际问题与嘉宾进行了深层探讨。