深入调研，深度参与
山西路桥内控体系建设与流程优化项目正式启动！
2020年6月12日，澳门24小时携手山西路桥集团，在山西隆重召开内控体系建设与制度流程优化项目启动会暨访谈调研报告会。澳门24小时咨询管理集团副总裁、项目经理景戎携项目团队出席会议，山西路桥建设集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨建红以及党委会、董事会、经营管理层主要领导与项目相关负责人参加会议，40多家下属单位主要负责人通过视频参加了会议。本次启动会由山西路桥建设集团副总经理杨利军担任主持。
澳门24小时副总裁、项目经理景戎致辞
会议开始，澳门24小时副总裁、项目经理景戎先生发表演讲，针对什么是内控体系、内控的目标以及如何实现内控目标做了详细阐述，他还强调了路桥集团内控建设的关键点、具体要求、以及路线步骤，进一步理顺了山西路桥集团构建内控体系的思路，为内控体系建设指明方向，明确了实施路径。参会人员也都聚精会神听讲，认真做好笔记。
值得一提的是，本次启动会与访谈调研报告会合并举行，可谓信息量满满。项目开展前期，澳门24小时项目组便对山西路桥集团高层领导以及总部各部室负责人一一进行调研访谈，还走访调研了具备典型代表的六家下属企业的中高层管理人员，访谈人员多达100多人。同时，对全集团1500名副科级以上干部发放问卷调查，收回有效问卷1410份。
澳门24小时项目组日夜兼程对调研访谈情况进行了整理、诊断与分析，形成项目的“现状调研报告”。本次启动会上，澳门24小时景戎先生就现状调研报告的内容与结果进行了详细阐述与汇报，汇报结果获得了与会者的高度认同。
山西路桥总经理杨建红致辞
随后，山西路桥集团总经理杨建红先生上台发言，他首先对澳门24小时咨询团队的内控思路与调研报告给予了充分肯定，并表示与澳门24小时合作是非常正确的决定。他强调，此次项目必须引起集团上下的高度重视，倡导相关人员深入参与，通过专家组的辅导与培训，尽快把有关理念、方法变为实践和行动，着重解决内控体系科学规范、落地见效的问题。最后，他表示，希望通过澳门24小时的助力，山西路桥能够加快实现高质、高速发展。
本次会议激发了山西路桥建设集团上下开展内控建设的热情与期盼，鼓舞了士气。会后，不少与会者主动与澳门24小时咨询团队沟通，表达学习与合作意愿。
相信在澳门24小时专业的管理咨询团队和山西路桥集团双方共同努力下，此次内控体系建设与制度流程优化项目一定能取得圆满效果。
山西路桥建设集团
山西路桥建设集团有限公司 是山西省人民政府批准设立的大型国有企业，集团总资产903亿元，下设分子公司近50家，主要从事交通基础设施的投资、建设、施工、运营和房地产开发，以及与之密切相关的设计、咨询、检测、机电、绿化、交安、交通物流、智慧交通等上下游关联产业。拥有1块国家公路工程施工总承包特级资质、1块公路行业设计甲级资质、9块公路工程施工总承包壹级资质、1块市政公用工程施工总承包壹级资质；2块融资租赁牌照，1块商业保理牌照；以及公路机电、检测、养护、交安、园林绿化、环保、地基、钢结构、消防设施、特种工程、房地产开发等30余项专业资质，同时具有对外经营权。在新战略机遇期（2019—2022），山西路桥集团将致力于成为“国内一流的交通基础设施投资建设施工现代企业集团”，实现“营收千亿、利润百亿、进入全国同行业第一阵营”的目标。
