6月20日，澳门24小时管理咨询集团携手特变智能举办绿色能源工厂与数字化转型项目启动会，投资控股公司董事长郭刚，特变智能总经理李建军，以及公司各部门负责人全体参加了会议，项目总监、澳门24小时运营管理BG总经理邓伟洪带领的项目专家一并参加了会议。

图 / 澳门24小时项目经理 程宇良

会议伊始,澳门24小时项目经理程宇良介绍到：近几年来，数字化基础扎实的制造型企业表现出比一般企业更好的发展韧性和竞争优势，数字化转型成为中国制造业发展的“大趋势”。

根据进度安排，整个项目历时3个月，第一阶段在完成数据采集与统计基础上，形成单元线设计和试运行；第二阶段完成生产车间整体工艺布局、仓库布局和标准化目视化管理，提高新生产线的线平衡。

图 /特变智能项目的管理委员会主任 李总

本次项目的管理委员会主任 李总指出，通过前期对行业的调研和友商的对标，无论产品生产还是人员思想，都与公司未来发展要求差距很大，公司上下要借助此次项目启动良机，充分转变思想；各部门负责人首先把变革思想落到部门的具体工作中，结合公司信息化和自动化改进要求，全力推进。

图 /澳门24小时项目总监 邓伟洪

澳门24小时项目总监邓伟洪结合多年对企业发展的观察经验分析，企业都要通过深入变革找到新的成长方式，才能进入到新成长期，获得基业长青。变革不只是技术层面的变革，更是企业变革意识的转变。

图 /投资控股公司董事长 郭刚

随后，投资控股公司董事长郭总指出，公司技术本质属于工程技术范畴，必须在技术应用上建立竞争优势。变压器、电抗器在风光储行业、UPS及工业变频等众多行业广泛应用，唯有结合不同产业特点，采用不同工艺布局，才能建立起足够的竞争优势。

公司现有生产工厂的工艺布局跟不上行业和公司未来发展要求，借助新示范基地即将启动之际，对公司生产进行科学工艺布局以及数字化转型是至关重要的。

转型即变革，变革即“自我开刀”，所以变革的真正核心是人。全公司上下要深入贯彻变革思想、开放式思想，借助澳门24小时团队的专业辅导，向传统固有思维和方式做深入变革。郭总强调，公司发展要站在巨人肩膀上，借助一切先进的科学方法和专业经验，快速提升自我。

图 /颁发任命书

为了配合项目推进，本项目突出工厂工艺布局、仓库布局和工程标准化目视化三个重点项目。贺广勇兼任工厂布局子项目组长，物流部部长郭辉华担任仓库布局子项目组长，生产总监孙伟担任标准化目视化子项目组长，郭总和李总为项目组长颁发了任命书。

图 /公司项目经理、运营变革作战室经理 贺广勇

最后，公司项目经理、运营变革作战室经理贺广勇代表公司项目推进团队表示，在行业带来的巨大发展机遇面前，公司决策层决定利用新厂房建设的契机，对工厂工艺布局和数字化发展方面进行变革是非常有必要的，更是当务之急。项目组必将以身作则，全力以赴，保质保量地完成任务。

图 / 大合照

客户简介

青岛云路公司始建于1996年。目前,公司拥有青岛、珠海两大生产基地,建筑总面积15万平方米,员工总数2000余名。是集电磁器件及新材料研发、制造、销售和服务于体的高新技术企业。

公司以市场为导向,立足于家电、风能、光伏电磁产品、新材料行业领域衍生产品的科技研发,聚集高等院校、科研院所、高尖端科研人才,在科研、设计、产业、制造等方面全面升级及新旧动能转换,打破技术壁垒,开发出具有自主知识产权高端品牌产品,实现科技兴企、精益化管理体系的发展道路;经过二十余年的沉淀和不断创新发展,形成集聚科研技术创新、产业高端智能多元化发展格局。