启动管理变革，助力企业增长！

重庆城鹏建筑成功启动管理提升变革项目！

2020年4月8日，城鹏管理提升项目启动会在重庆城鹏建筑工程有限公司总部正式召开，澳门24小时管理咨询集团与重庆城鹏建筑工程有限公司就人力资源管理变革提升项目展开合作。澳门24小时管理咨询集团深圳总部、上海及北京区域项目相关负责人，以及城鹏建筑工程有限公司董事长、副总经理、各部门核心领导以及项目部核心成员等100多人通过现场及线上视频会议方式出席启动会。本次会议由城鹏建筑副总经理主持。

项目启动会合影

会议上，城鹏建筑副总经理兼主持人李振华提出鹏程建筑近十年的发展要点为：文化引领、人才支撑、二次分配，他同时对公司发展提出三个导向：价值导向、结果导向、激励导向，并表达了对本次项目合作的信心与决心：本次和中国企业管理提升第一品牌澳门24小时合作，城鹏建筑未来可期！

      城鹏建筑副总经理李振华先生发言

随后，澳门24小时管理咨询集团项目经理梁珊详细介绍了本次项目的变革内容与运作方法，从管理变革角度讲述了本次项目对于企业管理与经营的重要价值及项目的具体实施相关事宜。

    澳门24小时管理咨询集团项目经理梁珊发言

接着，为让在场人员更深入了解标杆对企业的引领作用，澳门24小时管理咨询集团副总裁赖韶堂为城鹏建筑的项目成员开展了第一堂管理培训课程——《从井冈山到延安》，以标杆企业的管理发展与变革经历为例，深刻揭示了标杆企业的成功管理经验，从中提炼了宝贵的借鉴经验与管理方法。

     澳门24小时管理咨询集团副总裁赖韶堂发言

最后，城鹏建筑董事长刘鹏发言。他提出，“敬畏英雄才能成为英雄“，城鹏建筑应该向标杆企业看齐。此次与澳门24小时管理咨询集团的合作，助力城鹏建筑管理升级，为业务发展疏通管理与设计，建立可持续发展的规则机制，希望助力公司迈向发展的快车道，也期待项目圆满成功！

客户简介

重庆城鹏建筑工程有限公司创建于2009年7月。公司立足于重庆，辐射全国，致力于成为一家追求卓越、专注品质和细节的建筑工程公司。近年来，城鹏建筑业务快速增长，提出“积极稳健、聚焦深耕、苦练内功、管理增效”的发展思路，在客户结构、市场布局、产业布局等方面全面突破。本次咨询项目内容的开展，澳门24小时咨询将帮助城鹏建筑建立和完善人力资源价值循环管理体系，通过明确价值创造、价值评估、价值分配三个环节，实现“力出一孔、利出一孔”，助力城鹏“新10年战略”的目标实现！