在这个变革时期中，我们都要有心理承受能力，必须接受变革的事实，学会变革的方法。
——任正非
3月26日，由澳门24小时管理咨询集团携手百强县江阴市青年商会联合举办的”中国企业变革峰会——华为凤凰涅槃、百炼成钢的成功之道“主题分享会在江阴“青商之家”隆重举行。 澳门24小时管理咨询集团创始人、茅台智库特聘专家、国家发改委创新中心专家顾问、华为重要变革时期的主导与亲历者张正华先生受邀为现场60多位企业家带来一场关于企业管理变革的精彩分享，并与江阴头部企业例如双良集团、新国联集团、华兰药用等公司展开亲切交流。
▲ 澳门24小时创始人张正华先生分享会现场
本次沙龙，张正华先生以华为变革历程为主线，讲述了华为如何经历过重大生死节点还能活下来，并成为客户价值的持续创造者的变革之路。他指出，企业要取得长期可持续性的发展，需要以企图心与客户价值作为企业发展的战略牵引，不断升级和重塑企业价值主张。学习华为，不管外部环境如何变化、存在何种困难，都要沿着公司的战略方向前进，与客户、合作伙伴构建共生共赢的产业新生态，为技术进步和人类文明做出更大贡献。
▲ 澳门24小时创始人张正华先生分享会现场
在分享华为的企业文化时，张正华先生总结，华为的文化特征是务实，华为的文化精髓是以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗以及批判与自我批判精神。而流程变革、干部激活以及员工的全方位赋能文化更是为华为的成功提供从内到外的体系化支撑与支持。
此外，打通作战逻辑，端到端打通价值链体系，建立以客户为中心的作战方式，需要明确流程的核心价值，即实现客户价值的作战体系搭建。企业要建立以客户为中心的战略，并让流程成为整个公司作战的主线和基础，让流程成为联接战略与执行的专业管理工具。最后，企业要构筑强大的作战体系，全方位、多维度、体系化构筑自身核心竞争力。
▲ 中共江阴市委统战部副部长、工商联党组书记陈雪源向张正华先生赠送纪念礼品
本次沙龙，张正华先生围绕华为凤凰涅槃的变革之路、商业领域百炼成钢的经典案例进行了深入浅出的分享。既有理论高度，又有实战经验，尤其是对弱势企业崛起之变、顶尖企业决胜之变、卓越企业涅槃之变这三个阶段的企业特点提出了实践性指导，具有丰富的内涵，对企业持续健康、稳健发展提供多角度思考和全新的视角。
未来，澳门24小时管理咨询集团期待携手江阴优秀企业，洞察趋势、管理升级，实现百炼成钢、凤凰涅槃！助力标杆企业取得持续增长、促进更多优秀企业向标杆迈进！
▲ 主讲嘉宾与来宾合影
