近日，澳门24小时管理咨询集团携手常州天正工业发展股份有限公司（以下简称天正股份）正式开启商业模式与战略咨询项目。因疫情原因，澳门24小时集团总裁陈浩和项目总监邓伟洪线上参与，项目经理林小敏携项目团队出席，天正股份董事长张翀昊及中高管理层参加项目启动会。

启动会开始，澳门24小时咨询项目经理林小敏作为本次项目代表发言，对项目运作实施的技术路线、项目范围、项目团队等方面做了详细介绍，让参会人员对项目有初步的了解和认知，并表示接下来项目开展过程中双方需齐心协力，彼此互相支持，才能形成一个优秀的团队。

图 / 澳门24小时咨询项目经理林小敏先生

接着，澳门24小时咨询项目总监邓伟洪就项目实施要求发言，他指出，天正要走向知识型经济，通过重新构建产品组合、做好客户管理和客户服务，来建立天正基业长青的能力。为这样的目标，我们需要通过本次项目向内看，看我们有哪些优势、短板、资源。我们做的不是管理咨询，而是业务咨询，提升优势，补齐短板。向外看我们如何给华东区域的客户提供价值，是这个项目的重点。我们在做内部改进的时候，我们建议项目组通过任务书的方式下达，增强组织的执行力。

图 / 澳门24小时咨询集团总裁 陈浩线上发言

随后，澳门24小时咨询集团总裁陈浩发表讲话，他指出，疫情之下，企业都面临着各种挑战，都在探讨商业模式的创新，如果墨守陈规，还按照原来的打法去做事，最终只会落后。希望大家深入参与到项目中去，把最适合天正发展的要求，战略要求、组织要求、组织目标，识别出来。不单基于现在拥有的，还要面向未来。我们的目标跟张总、天正的各位同仁是高度一致的。

图 / 全体项目成员宣誓

随后，天正股份集团董事长张翀昊宣布成立天正股份商业模式与战略管理咨询项目管理委员会，签发任命书并组织全体项目成员宣誓。

最后，天正股份集团董事长张翀昊上台发言，他明确指出项目的目标：明确方向，组织清晰，建立强有力的组织管理能力。他表示，天正的发展非常迅速，能有这样的成绩，是所有人努力带来的结果。根据资源做业务，还是根据业务找资源，这个是接下来要回答的问题。方向要明确，因为资源有限，不能朝多个方向同时努力。往下面的发展不能基于资源，而是基于企业自身的业务条线、自己的组织管理能力。经济大涨的情况下活下来的不一定是好企业，但是在几场逆境中活下来的企业才能成为百年老店。

张总也表示，在座的各位高层、中层都是承上启下的中坚力量，希望大家配合顾问，建立强有力的组织体系，希望今年会成为天正的转折之年。

图 / 大合照

启动会结束，双方项目团队合影留念。相信在双方共同配合与努力下，本次项目必将取得圆满成功！

客户简介

常州天正工业发展股份有限公司（以下简称天正股份）成立于2013年，注册资本5633.608万元，专注于高端装备与相关领域的研发与服务。主营业务涵盖智能制造领域、工业互联网领域，具体产品包括激光整机装备及其零部件，设备控制系统软件、工业信息化软件，工业大数据平台及相关应用等。目前下属多家全资子公司，拥有装备调试车间超过5万平米，拥有完整的装备类产品线，全资子公司无锡庆源激光科技有限公司已经成长为华东地区主要的激光设备供应商。天正股份坚持“立足工业互联网，服务工业中小微”的发展理念，以工业装备制造、工业通信器材、工业大数据服务为业务方向，将工业互联网、大数据、云计算等信息技术与制造业关键技术有机结合，帮助客户进一步协同生产，推进制造业服务化过程，为工业中小微转型升级提供全方位支持。