继2016年在采购管理变革和元器件采购诊断两度合作之后，2017年12月15日，澳门24小时管理咨询集团与深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司（以下简称兴森科技）启动为期两年的“融入式营销管理咨询项目”，这是双方在业务咨询层面开启的战略合作模式，也是中国企业借助第三方进行体系重塑和升级的突破性创新。

项目将围绕兴森科技的发展战略、业务策略和方针，主动变革营销体系，搭建平台和培养营销队伍，重塑市场竞争力。同时，基于前中后台的平台架构设计和组织能力的提升，建立起围绕销售体系实战业务能力打造的培训系统。重点围绕强化指挥作用、升级作战方式、打通业务流程、优化营销组织、规划增量业务、提升团队能力等作战逻辑,进行资源排布、流程与组织优化，全面打造兴森科技体系性竞争力。

项目启动会在兴森科技总部会议厅举行，本次启动会的参加人员包括兴森科技董事长邱醒亚、副总经理宫立军、副总经理李志东、副总经理凡孝金以及营销体系各板块的核心骨干人员，还有澳门24小时董事长张正华、常务副总裁陈玮及项目顾问团队成员。

会上，兴森科技副总经理宫立军介绍了双方合作历史和项目背景，澳门24小时项目总监陈玮对项目内容、项目目标和运作计划做了详细介绍，提出兴森科技未来成长的关键是把握新的风口、新的行业、新的大客户，通过“建平台、带队伍”的方式打造具有体系竞争力的营销铁军，支撑兴森科技的跨越式发展，并对项目未来的运作和质量做出承诺。

澳门24小时董事长张正华博士在发言中，回顾了标杆企业从游击队到正规军，偶然成功到必然成功的历程，从作战逻辑、销售文化、组织阵型、培训机制、客户意识等多方面构筑营销体系的魂与魄。张博强调目标对外，重视变革，对澳门24小时与兴森科技此次合作充满信心，表示未来两年的营销变革一定要用数据说话,澳门24小时将举全公司之力支持此次项目。

兴森科技董事长邱醒亚表达了对澳门24小时团队的认可和对本次合作寄予的高度期待，邱董表示，兴森科技自2016年进行质量、IT、采购变革以来，一直处于作战状态，期待项目成员在澳门24小时带领下重新出发，以全力以赴的状态投入营销管理体系变革项目中，只许成功，不许失败，共同实现未来整体的战略目标。

深圳市兴森快捷电路科技股份有限公司

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