近日，澳门24小时与智能制造领先企业东莞安达自动化设备有限公司正式启动《人力资源管理升级咨询项目》。澳门24小时高级副总裁梅森林先生与安达自动化总经理刘飞先生、安达高管团队、项目组核心成员参加了启动会。
会议开始，由澳门24小时人力资源专家、本次项目经理张月藏女士介绍了项目的技术方法及任务进度安排，同时给出了项目技术路线的全景战略地图，会场领导及同事们表示收获很大。
接着，澳门24小时项目总监梅森林先生做了发言。梅总强调咨询项目成功关键在于”达成共识”和“空杯心态”。此次项目还要重点培养干部，激活组织，更好的支撑战略和业务。
随后，安达兰总做了代表发言，他希望大家做好三个方面准备：
1、安达人做安达事；
2、用好人。团队要有海纳百川的包容心；
3、要有从管理自我到运营团队的职业心态。
同时，要做到两个方面的提升：
1、管理技能的纵向提升；
2、专业技能的横向发展。
最后，刘总做了总结性发言，刘总讲到“ 2018年是全公司的管理变革年，在本次的项目中，大家一定要做到空杯心态，要如实的反映问题，认真执行到位。项目真正落实还是靠在坐的各位，未来各位是公司的顶梁柱，来推动和激活整个组织。” 同时他也希望顾问老师们深入了解安达现状，一起攻坚克难，推动项目顺利进行，以期最终收获满意的结果。
