近日，南方基金公司中高层管理者MiniEMAB培训项目在深圳举行，澳门24小时管理咨询集团董事长张正华先生作为特约讲师，受邀为南方基金分享《以客户为中心的矩阵式流程型组织》，帮助企业中高管深入理解矩阵式组织的运作模式，进一步树立以客户为中心的价值理念，形成对组织变革的共识。
培训课程中，通过了解矩阵式组织与传统组织的区别及其优劣势，使南方基金中高管重新认识了矩阵式组织，及保证矩阵式组织有效运作的配套机制。同时结合南方基金的业务特征，研讨了以客户为中心的作战体系搭建，为南方基金梳理核心业务流程，助力打造矩阵式流程型组织。
此次培训效果显著，解答了中高层管理者关于矩阵式组织的困惑，树立了管理层坚定的信心；明确了公司建立矩阵式组织架构和以客户为中心的流程型组织的必要性；同时厘清中高层管理者在组织转型中的角色定位和承担的责任；为促进南方基金的高效运转提供可行的方法和工具。
客户简介
南方基金成立于1998 年3 月6日，是国内最早成立的基金管理公司，注册资本3亿元，总部位于深圳。公司在北京、上海、深圳、合肥、成都设有5家分公司，分别在香港和深圳成立南方东英及南方资本2家子公司。
公司产品类型齐全，覆盖货币型、理财型、债券型、保本型、混合型、股票型、指数型、QDII等国内全部类型的公募基金产品。发行了国内第一只封闭式基金-基金开元、第一只债券型基金-南方宝元、第一只保本基金-南方避险等。
截至2016年底，管理资产6452亿元。公司一直践行“稳见未来·绩优生活”的文化理念，致力于成为持续为客户创造价值、本土化与国际化充分融合、在市场上极具影响力的一流的资产管理公司。
