近期，“中国燃气集团物资采购供应链、工程建设流程变革咨询项目签约暨启动仪式”在中国燃气集团总部正式召开！

中国燃气集团执行总裁黄勇、集团战略发展委员会主席朱太升、集团总裁助理王传忠以及中燃集团工程技术部、物资采购部、企划信息部、工程建设集团、物资供应链公司、设计院、集团财务部招采中心等部门负责人，澳门24小时管理咨询集团董事长张正华、常务副总裁孟德强及项目团队成员共同参会。

会上，首先由澳门24小时咨询集团常务副总裁、项目经理孟德强就项目目标、项目进度、变革管理等内容做了介绍；之后，澳门24小时咨询集团董事长基于标杆企业的流程变革内容做了分享，分别从激活组织的方式、管理不是盲目创新、重新认识流程以及如何有效建立流程的指挥机制、流程如何试点等方面做了分享，并提出，此次澳门24小时团队与中国燃气的合作，期待打造成为行业绝对的标杆项目！中国燃气集团执行总裁黄总在会上提出，本次项目的三个目标“降本、提效、控制风险”，同时对项目运行的关键点提出了明确要求，并期待项目圆满成功！

最后，澳门24小时咨询集团常务副总裁、项目经理孟德强与中国燃气集团企划信息部总经理、项目经理逄锦阁共同代表双方团队签订项目协议，双方团队携手，本次项目必定圆满成功！