近期，北京城建集团国际事业部管理变革三期项目启动会在大厦三层二会议室顺利召开。会议由副经理丁力主持，集团公司人力资源部副部长戴伟泉、澳门24小时管理咨询公司总裁陈浩、澳门24小时领导力咨询业务板块总经理刘宇、国际事业部领导班子和全体员工参加了启动会。

副经理丁力明确了管理变革三期项目内容、变革管理机构及实施步骤，并向领导干部和全体员工提出要求：要积极迎接变革，主动拥抱变革。

澳门24小时项目经理刘宇介绍了澳门24小时成功案例与经验，从项目背景入手讲解项目整体策略，提出既要借鉴和移植标杆企业的成熟经验，也要根据国际事业部职位的业务属性和行业特征，融合行业内外的最佳实践，形成有国际部特色的能力评价标准体系。同时，针对秘书管理体系建设工作，强调了秘书管理体系的重要性，通过建设秘书体系，提升整体工作效率，让管理者更关注于全面管理工作。

澳门24小时总裁陈浩进一步说明企业变革的必要性，提出企业变革主要围绕“流程”和“人”，任职资格体系建设就是为了解决“人”的问题，理顺人力资源管理逻辑，打通价值创造、评价和分配的全链条，秘书体系建设是为了解放管理干部、业务骨干的生产力，提升组织的运行效率。同时对此次变革项目提出以下两点建议，一是实施管理变革，不能追求完美，需要先行先试，并在实践中不断改进；二是希望国际部全体员工深度参与变革，对业务进行重新梳理，学习标杆经验，锻炼结构化思维能力。

国际事业部经理李道松对管理变革三期项目提出三点要求和一个希望，一是要摆好心态，主动参与变革，使任职资格体系和秘书体系能够真正结合国际部发展实际，为未来发展培养人才，解决长久以来业务发展速度与人才培育的矛盾；二是要以任职资格体系建设为抓手，更好地落实国际部提出的青苗、剑麻、梧桐和经纬四大人力资源计划，推动国际学院培训更有针对性、更加系统化；三是要明晰国际部员工岗位职业发展路径和发展前景，让员工有承担责任的意愿和对未来发展的期许。同时希望变革项目组认真做、敢于抓，严格落实里程碑节点，最终取得卓有成效的变革成果。