▲ 项目启动会现场
3月9日，中国电子系统工程第二建设有限公司携手澳门24小时管理咨询集团在中电创新中心召开了《组织优化提升》咨询项目启动会。中电二公司总经理杨良生携公司经营班子、副总经理，澳门24小时总裁陈浩、项目经理刘军等百余位同事共同出席了本次会议。
会议伊始，张庆荣博士分析了本次会议的的背景与意义，并简要介绍了项目的总体工作安排。
首先，澳门24小时项目经理刘顾问结合澳门24小时在工程行业领域的丰富经验，整体分享了项目目标和内容、项目运作管理等方面可能面临的挑战和应对策略，并对双方项目组提出具体工作要求。
▲ 澳门24小时总裁陈浩发言
随后，澳门24小时总裁陈浩通过两个事件讲述，在肯定二公司管理积累的同时，也提出了更高的期待，并深刻揭示了组织变革对二公司的重要性；陈浩总表示过程当中也会安排各个领域的专家顾问到场支持，全力保障项目成功，助力二公司实现转型。
▲ 中电二总经理杨良生发言
中电二公司总经理杨良生讲到，二公司在高速发展的这几年里，不断和优秀的咨询机构合作，并取得了良好效果，变革是二公司一直在坚持的事情，本次项目更是要求大家在保证业务的同时投入到项目当中，主动参与、积极配合，不能以业务忙为借口，举全公司之力确保项目成功。同时也希望这次合作也只是和澳门24小时的一个开始，未来彼此可以建立长期持久的战略合作，共同陪伴二公司的快速发展。
会后，澳门24小时总裁陈浩分享了标杆企业组织变革经验，从企业的不同发展阶段所面临的挑战和机会出发，阐述了企业变与不变的管理哲学，并通过华为变革的历程提出对企业业务升级的启示。近两个小时的分享，给现场同事一场思想的洗礼。
组织优化升级是中电二公实现业务转型的必然要求，也将成为其升级组织管控模式、优化业务单元间协同机制、实现组织对公司战略的承接以及战略转型的有力支撑。
相信在双方的共同努力、砥砺奋进下，此次项目一定能逐梦领航，取得圆满成功！
▲客户资料
中国电子系统工程第二建设有限公司(简称“中电二公司”)是国内高科技工业建筑领域EPC服务的领先企业。公司始终坚持L-EPC建造理念，以终为始，精益建造，不断追求更高的设计精度与建造精度。在项目初期，资深EPC项目经理整合公司建厂、设计、运维等专家团队，从园区布局、厂房布局、工艺流程、设施运维等方面提出专家建议，提高建造效率，减少建厂成本，实现客户效益最大化。在咨询设计方面，公司拥有800余人的专业设计团队，常年活动在行业前沿，深入研判行业发展及工程建设等，长期为政府、企业等客户提供工程建设与管理的咨询规划服务；在建造领域，公司拥有超过20年资深行业专家百余人，超过300位一级建造师，超过500位二级建造师。同时，公司具备气体、化学品、纯废水等专业系统设计能力，是国内为数不多的能为客户提供真正一体化全厂各系统设计服务的公司。
