在近六个月的协作奋进下，澳门24小时项目组携手汉阳市政集团开展的流程管理体系建设咨询项目一阶段取得初步成果！市场经营、施工与交付、内控风险管理、财务管理四大模块达到试运行条件，二阶段流程试运行及其余业务板块流程设计即将开启。
10月30日上午，汉阳市政流程试运行启动会在汉阳市政二公司会议室正式召开。汉阳市政党委书记、董事长严悌文等党委班子成员携集团机关各部门负责人、分子公司主要领导、流程模块负责人以及骨干员工参会，澳门24小时常务副总裁孟德强带领项目组成员出席。
▲澳门24小时高级顾问梁秋娴做一阶段成果宣贯
会议伊始，澳门24小时高级顾问梁秋娴对一阶段项目成果进行宣讲。在六个月里，澳门24小时项目组与汉阳市政集团相继开展了现状评估、核心流程诊断，流程架构、管控模式优化、组织优化建议等顶层设计；封闭式设计、流程评审、流程优化等详细设计，在澳门24小时项目组与汉阳市政集团的倾情付出和努力下，四大模块流程或从无到有，或从有到优，即将在实践中迎接最严格的检验。
随后，汉阳市政集团四大模块流程责任人分别从各模块流程逻辑、架构、主要变化点及下一步计划等方面进行了细致宣贯，全体参会人员对各项流程有了整体概念和进一步认识。
▲ 澳门24小时常务副总裁、项目总监 -孟德强
接着，澳门24小时常务副总裁、项目总监孟德强对汉阳市政团队给予高度赞扬，表示：“正是因为大家的紧密配合，才能有今天的成果！非常感谢汉阳市政集团领导们的高度重视，中层干部的深度参与，骨干员工的全身心投入，才能使得此次汉阳市政流程项目获得圆满成功。尽管奋斗的过程中经历改良、蜕变的阵痛，但从整体体系的高度引导了流程价值的发挥，成效取决于目的，流程事业痛在当下，但利在千秋。”
▲ 汉阳市政集团常务副总经理 -王智高
作为此次流程项目的分管领导，汉阳市政集团常务副总经理王智高表示：“此次启动会既是对第一阶段工作的肯定，更是对下一阶段工作的整体安排，一阶段成果梳理了现状，拉通了业务逻辑，初步打通了堵点，找出了关键点。但一阶段的结束，仅仅是汉阳市政流程事业的起步，试运行工作公司上下一定要不忘初心地开展，紧紧把握住流程的核心目的，在充分运用中检验效果，各公司务必深度参与，将流程工作全方位纳入绩效考核范畴，多线并进确保流程试运行顺利推进。”
▲ 汉阳市政集团党委书记、董事长-严悌文
最后，汉阳市政集团党委书记、董事长严悌文从为什么要做流程咨询、流程咨询为我们带来了什么变化、要如何持续推进，三个方面深度升华了流程工作的价值。他表示，希望公司上下按照集团工作部署，在澳门24小时项目组的带领下坚定不移地推动流程项目走深走实，通过流程建设将群体智慧与华为等标杆企业先进经验相结合，催生新的发展动力，激发新的发展动能，让流程凝聚起大家共同的努力，助力实现汉阳市政共同的理想。
此次启动会是汉阳市政集团流程管理体系建设中具有里程碑意义的重要会议，它标志着流程建设正式从设计走向实践，从“纸上”走向现场。下一步，澳门24小时将继续携手汉阳市政集团在实践中验证，在探索中优化，以流程建设夯实持续发展根基，为汉阳市政集团“十四五”发展目标的顺利实现保驾护航！
