12月17日，澳门24小时管理咨询集团携手深圳安科高技术股份有限公司（以下简称“安科”）在深圳安科四楼会议室隆重召开“安科营销体系升级整改”咨询项目启动会。澳门24小时副总裁陈总携项目团队出席，安科总裁朱黎明、联席总裁陈家平、副总裁曲远文，周遗平、葛立坤、王勇、李伟建等公司领导，以及项目小组成员和公司相关部门负责人共40余人参加了会议。

▲ 安科副总裁-曲远文

安科副总裁曲远文作为本次的项目经理，首先对项目背景做了详细介绍。曲总表示，此次“安科营销体系升级整改”项目是安科有史以来参与人员最多、规模最大、时间跨度最长、耗时耗力最多的一次培训变革。之所以要这样做，是因为安科市场营销体系在不断发展壮大的运营过程中，暴露出了人才队伍不稳定性、人才培养机制不完善性、业绩输出不可持续性、销售阵营分散性，规章制度执行过程中的无序性与不稳定性等各种问题，这样的营销队伍体系已经不足以支撑安科向更大的目标去跨越。

同时，曲总提醒大家，项目启动和执行过程中一定会遇到各种问题与难点，需要大家全力以赴去配合，团队成员以空杯与破冰的心态来积极面对。希望每个人都能获得各自的成长，每个团队有一定的进步，最终都能体现在公司的业务流程与业务结果输出上呈现良好、向上的态势，能够真正的为公司未来5-8年的发展打下坚实的基础。最后，曲总预祝整个营销体系升级成功。

▲ 项目启动会现场

随后，澳门24小时副总裁陈总通过对项目范围及目标、标杆企业成功经验分析、项目进度计划、项目实施方法等方面对项目作了详细讲解，让与会人员对项目有了一个初步的了解和认知。他表示，面对复杂的外部环境与薄弱的内在基础，唯有变革才能使企业持续成长。安科营销变革是通过营销体系升级，打开市场格局，规范销售模式，驱动公司管理效率提升和组织激活，来支撑公司未来高质量持续快速发展。他指出安科的变革公式为:行业特点+标杆方法（华为）+自身沉淀=能力提升，同时分享了华为的优秀营销战略演化路径。陈总强调，企业的升级首先是营销管理的升级，通过有目标、有策略、有方法，有计划，有能力的营销，建立起“一切行动听指挥，一切动作标准化，一切能力建立在流程组织之上”的强大军团作战体系，通过新的营销模式，打法，组织，使业务更聚焦、更高效，培养一批想打大仗、敢打硬仗、能打胜战、德才兼备的新型干部，实现企业和个人双赢发展。

▲ 安科联席总裁-陈家平

安科联席总裁陈家平在讲话中强调，安科此次的营销变革决策是经过公司领导层反复讨论与深思熟虑的，项目组成员会集压力、责任与荣誉于一身。公司一系列升级改造过程中对理念方法的深刻理解与持续贯彻，取决于营销团队知识的高度与认知的深度，尤其是干部队伍学习的深度和视野的高度决定了项目长期的成败。