2018年1月30日，《众合科技业务流程优化管理咨询项目》在浙江众合科技股份有限公司总部正式启动。澳门24小时董事长张正华、澳门24小时顾问团队、众合科技总裁赵勤先生携王国平、叶志祥、师秀霞等高管，以及众合科技相关一级部门主管、流程骨干一同出席会议现场。

会议由众合科技流程优化工作小组办公室主任兼项目经理聂振鹏主持。聂总和澳门24小时项目经理孟德强回顾了项目背景，明确了项目目标、范围、方案、项目团队及项目运作要求；然后，澳门24小时董事长兼项目总监张正华和众合科技总裁赵勤分享了流程的理解和认知、以及咨询项目的关键成功要素，并承诺澳门24小时将尽全力帮助众合科技成长为轨道交通行业的标杆和影响者。

公司总裁赵勤对流程优化项目团队提出要求：流程再造是公司2018年管理改进的重点工作之一，一定要落到实处；大家要对流程再造以积极的心态、发展的眼光、打破固有思维，多做一些工作，对个人和团队争取发展机会；各级领导要主动参与到流程优化项目中，并安排有能力、懂业务的骨干参与项目。此外，赵总也期望顾问团队基于轨道交通行业特性和要求，引入标杆企业的成功经验，双方保持思想统一，确保项目有效落地。

在项目经理的带领下，项目全体成员共同宣誓，并郑重签署了项目承诺书。

众合科技业务流程优化管理咨询项目启动会的结束标志着管理优化工作进入了快车道。