近日，润丰股份召开MTC流程设计阶段回顾总结会。润丰股份领导班子，澳门24小时顾问团队及润丰MTC流程项目成员参会。

回顾MTC流程设计过程

润丰股份流程&IT部Lili对MTC流程设计过程做了简要回顾，并对澳门24小时顾问团队和MTC项目团队成员表示感谢，正是因为顾问组的专业指导和项目团队的持续奋斗与付出，才使得MTC流程项目异常精彩。

总结并汇报流程变革项目过程

澳门24小时项目经理梁秋娴重点从“为什么要导入流程、我们做了什么、我们是怎么做的、未来要去向哪里”四个方面做了总结汇报。

MTC流程润丰项目组成员依次从流程定位及视图和架构、流程设计工作进展、关键优化点及预期效益、下步工作计划四个方面展开。重点对关键优化点及预期收益做了汇报，同时，大家均提到，流程三件套已全部完成，后续重点工作将放在支持文件和表单模板的输出上。

澳门24小时常务副总裁孟德强表示，总结会之前对润丰股份班子成员做了回访，听了各位领导对项目的评价。虽然每个人的视角不同，但大家都感知到了改变。不管是来自认知层面的改变，还是方法与工具导入层面的改变，亦或是日常工作的改变，这种改变的感知，很好地回应了董事长在流程变革项目开始时提到的让大家有获得感的期望。相信大家均收获到了不同层面的获得感，从这点看，项目组不负所托。

 

对于项目的成果产出，从顾问角度总结为四个字：躬身入局。大家有所收获的核心保证是有丘总和四位牵头人的全情投入。流程一旦成为企业核心竞争力，将很难被模仿，即使花了钱，如果不投入，也无法保证效果。希望未来其他流程模块建设时能够学习MTC核心人员的这种投入精神，也希望整个流程成为润丰股份新的竞争力。

 

继往开来，跳出流程再回看流程，大家可以审视流程和人的关系，这是很有价值的。流程是一个动态的过程，业务变化后就需要发起流程迭代和创新，流程的迭代和创新又依据关键个人发起，这就是人和流程的关系。

 

企业里总是分两类人，一类是不断引领创新的，一类人是通过别人的最佳经验固化后去做最佳经验执行的，这两类人是相互交织并推动企业向前发展的。

 

流程不单是一个工具和方法，更是能帮我们不断审视业务逻辑和管理思路，理清楚这个过程后，才能将流程固化进IT系统中，这就像一个人从爬行到走再到跑的过程，这个过程是不可逾越的。未来会上SAP系统，但一定不要忽视对流程的梳理；二是把理论转化为实践时，需要扎扎实实推行落地，不断去验证并用好这些流程。

 

润丰股份公司领导班子成员肯定了MTC项目成果，同时，也充分肯定了项目团队的所有付出。

 

流程&IT部Lili表示：MTC流程设计告一段落，流程的理念和价值逐渐深入人心。在过去近5个月的时间里，无论是懵懂、困惑，甚至是怀疑，但当公司战略一点点在流程架构中承接和清晰出来，当一条条的流程边界清楚起来，当流程图和流程活动一项项衔接起来，作为设计者的我们感到了自豪和骄傲坚信！

 

作为公司流程建设的先行示范者，项目组还有更大的使命和责任，相信秉承“持续奋斗”的核心价值观，聚焦公司战略，MTC流程一定会开花、结果！

 

润丰股份总裁Anne对项目表达了三个期望：希望大家不断复盘和优化，让流程发挥更好的价值，对得起大家的付出。希望澳门24小时项目团队一如既往地跟踪好后续项目的落实，继续做好专业指导。希望MTC主流程为其他八个流程项目开个好头。