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【圆满结业】提升客户满意度,构建核心竞争力|2021年澳门24小时《采购高管训战营·深圳站》完美收官!

2021/8/9 9:09:48

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直击现场





7月30-31日,为期两天的澳门24小时商学院“采购高管训战营”三阶课程——《达目标;将采购部门打造成为企业“利润中心”》在深圳圆满结课。澳门24小时商学院两位资深华为采购专家谢老师、李老师分享了采购知识体系与标杆经验, 约30位来自各家企业的采购高管积极参与这次课程培训。本次采购培训公开课旨在助力企业解决采购业务问题,实现真正意义上的降本增效,实现企业盈利保障,保障企业业务持续增长。



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▲ 培训现场


华为提出“深淘滩,低作堰”的竞争策略,通过挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有价值的服务,实现了销售成本比行业标杆爱立信低10.5%。其中采购也做出了突出的贡献,并被公司定义为企业核心竞争力之一。


本次三阶课程内容分享的最后阶段,华为前采购专家团核心成员、澳门24小时供应链研究中心主任李恒老师提出:对于“细分市场、差异化、成本领先”三种企业竞争策略,在目前国家“从效率优先,转向兼顾公平”的大方向上,“成本领先”将更加突出,成为企业首要的关注点之一。《达目标,将采购打造成为企业“利润中心”》,在前两次《采购战略》、《采购体系》的课程基础上,以“成本控制”为主线,重新梳理了招采、供应商管理、采购策略、供应链布局、商业模式创新五个由易到难的层次,形成了“五阶替代”的成本控制模型,14条具体措施。



课程精华回顾



第一阶:价格控制,强调成本基线的管理;

第二阶:供应商竞合,强调向优秀供应商汇集;

第三阶:器件替代,强调内部器件的归一化管理,以及战略供应商早期介入;

第四阶:方案级替代,主要关注“make or buy”的策略;

第五阶:模式创新,则需要从产业链的全局角度去布局,形成企业的战略卡位。


但以上的方法,需要重新回到采购业务在企业的定位,从“业务保障”、到“成本中心”、到“利润中心”、到“企业核心竞争力”。更高的定位,采购业务才能有更大的施展空间,真正能够帮助企业形成竞争力,确保在复杂的市场环境下,通过成本优势筑建护城河,成为下一个“可口可乐”。



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▲ 合影留念



此次采购高管训战营至此圆满结束,以“造生态、建能力、达目标”为主旨,对采购高效降本进行了精心设计与策划。结合标杆企业成功的“端到端”采购及供应链运作管理经验,基于成本及业务优先,以及风险控制理念,深度解析了“从采购战略到采购执行”的全体系,帮助企业实现降本增效,坚实企业核心竞争力。


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供应链管理对企业的管理有着重要的作用,为了帮助企业更好的学习世界标杆企业的供应链管理澳门24小时商学院隆重推出2021年年度高端课程“供应链高管训战营·上海站”5位供应链大咖联袂授课 + 标杆企业实地参访——走进京东“亚洲一号”


本课程通过:业界最佳实践对标、供应链整体规划,端到端的交付体系优化、全球采购体系重塑、业务数字化提升、标杆企业作业场景实地体验,实现客户需求、企业运作、供应资源的高效整合与协同,旨在构建数字化、网络化、全球化、低碳化的健康“四化”供应链,夯实企业竞争护城河!


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