以管理变革促企业转型 

滨阳燃化成功启动管理变革项目！

近日，澳门24小时管理咨询集团与山东滨州滨阳燃化有限公司在山东滨阳燃化总部隆重举行“滨阳集团管理提升咨询项目启动会”开工仪式。澳门24小时高级副总裁梅森林携澳门24小时项目团队出席，滨阳公司总经理李嘉骊、副总经理孙磊、苏文利、邱春杰等一众高层管理人员参加本次项目启动会。会议由滨阳公司副总经理孙磊主持。

滨阳公司副总经理孙磊先生发言

会议开始，滨阳公司副总经理孙磊就开展本次管理咨询项目的背景进行了阐述，对召开本次管理咨询项目启动会的目的和意义作简要介绍——一是为了让大家对本次管理咨询项目有一个更加清晰的认识；二是明确项目运作计划安排和期间的核心工作任务，全面配合做好咨询项目；三是建立一套与之相适应的组织架构体系，使新的管理体系与旧的管理体系充分融合。

澳门24小时项目经理李斌先生发言

随后，澳门24小时项目经理李斌针对本次项目运作计划进行了详尽介绍，深入浅出地讲述了项目实施的技术路线。

澳门24小时高级副总裁梅森林先生发言

澳门24小时高级副总裁梅森林就本次项目的整体思路和框架作了梳理和介绍，从项目内容到项目运作都做了详尽阐述，他还分享了企业变革管理经验，进一步强调项目管理与资源调配的重要性。参会人员也都集中精神听讲，认真学习。

     滨阳公司总经理李嘉骊先生发言

最后，滨阳公司总经理李嘉骊作总结发言，他表示对公司未来的转型变革充满希望，也对澳门24小时变革项目团队寄予厚望。总结为以下三点：

01 地炼整合快速推进，公司转型正当其时

滨阳公司积极参与地炼整合工作，正处于从粗放型炼油企业向以精细化工为主的综合型企业的转变，是公司成立十几年以来最深刻地一次变革，迎来了公司的二次创业，历史时刻、担当不让。

02 机遇挑战相生共存，管理变革刻不容缓

面对史无前例的机遇与挑战，选择正确的战略方向、做好战略发展规划，是决定公司能否顺利转型成功的关键所在。目前，公司的组织管控体系与未来战略发展规划还不相匹配，与理想的目标还有较大差距。

03 借鉴先进选择专业，搭建完善管控体系

借鉴先进的管理咨询理念，借助专业的澳门24小时管理咨询团队，设计科学、合理、完善且符合公司发展的组织管控体系。最终实现人与事配合，事得其人，人尽其才，源源不断的“为员工、为股东、为社会”创造价值，深刻践行“我为人人，人人为我”的理念。

滨阳公司总经理李嘉骊对此次项目给予了高度重视，积极动员各部门积极配合澳门24小时项目团队、主动参与项目变革，鼓励公司人员充分表达自己的思考和意见，与澳门24小时项目团队一起制定出适合滨阳集团的战略及人力发展路径。

     双方合影留念

相信在双方共同配合与努力下，本次项目将取得累累硕果，预祝澳门24小时与滨阳燃化强强联手，取得圆满胜利！