以人才建设促业务增长 

士兰微成功启动人才梯队管理变革项目

澳门24小时管理咨询集团正式与杭州士兰微电子股份有限公司（600460）达成合作，开展“士兰半导体制造事业总部关键技术人才梯队建设咨询项目”，并在士兰集成会议室顺利举行项目启动仪式。澳门24小时咨询集团高级副总裁兼组织发展BG总经理邓佳驰、集团副总裁兼人力资源BG总经理刘波携项目团队出席。士兰集成&集昕经营管理团队、制造事业总部管理层，以及士兰集成&集昕相关项目成员及HR等30余人现场参加了本项目启动会。

会议开始，士兰制造事业总部行政本部组织及人才发展总监高永华作为启动会主持人，介绍了本次项目的背景、双方项目成员构成及主要会议流程。本咨询项目以士兰集成、士兰集昕公司为试点，为期3-4个月，聚焦工程技术类关键人才群体，借助专业的澳门24小时游戏网站来帮助士兰制造事业总部构建关键人才识别与胜任力模型，试点开发相关任职资格标准，提出关键人才培养计划建议及人才梯队建设配套机制，事业总部行政本部负责快速推广至其他各公司实施，以推动组织能力建设。

随后，澳门24小时管理咨询集团副总裁兼本项目总监刘波女士就项目的工作内容、工作步骤、预期达到的效果进行了详细解读。

澳门24小时管理咨询集团高级副总裁兼本项目支持专家邓佳驰先生对本次项目给予高度重视。他在致辞时，倡导参加此项目的士兰集成、集昕公司业务部门负责人及其他项目成员要“以终为始”，“选用标准的人建设标准”，强调人才梯队建设是各级业务“主官”本身的天然职责，干部们要承担起人力资源管理的责任。

   项目启动会现场

士兰制造事业总部分管HR副总裁李明德先生、士兰制造事业总部总裁范伟宏先生接着分别做了总结发言，希望双方项目成员提出积极配合、积极参与项目的要求。

制造事业总部分管HR副总裁李明德先生在简要分析和介绍当前人才评价与培养现状后，对项目成员提出要确保项目时间投入、质量保证、项目输出机制可执行的三大期望。

制造事业总部总裁范伟宏先生在总结发言时指出，随着士兰的不断发展，相应关键技术人才的培养机制急需加强，要求各级业务管理者积极、认真参与项目，承担起责任，要在本次项目中积极参与，虚心向“老师”学习，做好实施，提升自己的业务能力与员工管理水平。

项目启动会结束后，随即召开了双方项目实施骨干人员参加的首次工作例会，对近两周的工作安排进行了部署。

     双方项目组成员合影

期待士兰半导体制造事业总部关键技术人才梯队建设咨询项目在项目双方携手下，快速推进，圆满完成后续实施和项目落地！