近日，澳门24小时管理咨询集团携手合肥高贝斯医疗卫生用品有限公司（以下简称“高贝斯医疗”）【流程型组织建设】咨询项目启动会圆满召开。高贝斯医疗全体高层领导、核心中层干部，与澳门24小时管理咨询项目团队共同出席会议。
高贝斯医疗副总于总主持会议
启动会由高贝斯医疗公司副总于爱华主持，于总首先介绍了整体项目的背景，并对高贝斯、澳门24小时双方参会领导及核心成员做了介绍。
随后，澳门24小时供应链咨询BG总经理于兴旺回顾了前期双方的需求沟通与解决方案呈现，详细对本次项目的运作方式进行了详细介绍，认真剖析了从澳门24小时的专业角度，本次咨询内容的关键点与难点，并基于澳门24小时20年管理咨询沉淀，对项目的风险管理进行详细介绍，表达对项目成功的十足信心。
项目运作机制等相关内容介绍结束后，澳门24小时项目经理吴总给高贝斯参会全体成员进行了《一切为了胜利的变革》为主题的培训。
吴总通过分享一众知名企业的兴衰，让大家明白了变革的意义，同时通过对企业经营关键指标的解读，阐释了变革的关键点。通过引入标杆，消化体系，融合业务，帮助企业搭建管理平台，构建核心竞争力等经验与沉淀，向大家分享了中国企业的管理变革道路。
分享中吴总提到了企业流程变革的原则以及保障成功的要点，并详细介绍了战略、营销、供应链、流程IT、组织等各管理体系之间从规划到落地的具体路径及关键要点，让大家理解变革不是一蹴而就，而是循序渐进的。
高贝斯联席董事长 李董
培训结束后，高贝斯医疗联席董事长李董发表重要讲话。李董回顾了高贝斯从2005年成立以来的发展历程，并介绍了当下高贝斯的基本情况，展望高贝斯医疗未来的发展目标。李董指出高贝斯医疗当前在管理上的不足，希望和澳门24小时一起携手，逐步构建科学的管理体系，支撑公司高质量发展。
当前高贝斯已经启动了流程型组织建设的咨询项目，李董指出必须做好以下几点，变革才能成功：
与行业中最专业的咨询公司合作；
内部统一思想，正确认知变革与流程的意义；
项目运作科学，双方组织适配，一把手亲自抓变革，多投入；
明确变革奖惩机制，塑造变革氛围，充分为员工赋能；
激励积极参与变革的员工，注意遴选企业“金种子”，破格提拔有重要贡献者，逐步建立管理体系自我造血的能力；
认可澳门24小时的价值与先进性，虚心学习，同心协力、共同参与、各尽其责。
李董预祝项目最终达到业务效率、管理水平的全面提升。
紧接着，澳门24小时集团常务副总裁孟总发言。孟总强调企业对于管理、变革、流程认知的观念一定要转变。此外，项目方案必须是导入最佳实践，结合实际场景的定制化、属于高贝斯的方案。高贝斯医疗在这个过程中要用好咨询顾问，要用好老师、做好自己，培养自己的内部专家。
最后，高贝斯医疗董事长高董作总结发言。高董详细回顾了近几年公司在管理建设上的探索，每次都是聚精会神学习过一段时间后，因为缺乏整体企业管理体系以及组织能力承接，又会回到原地，没能掌握真正自我造血的能力。
同时高董说，这几年高贝斯活得不错，但是公司为什么还要花大价钱请优秀的机构来做咨询项目呢？
做咨询就是投资未来，投资企业自己，能够让企业有质量的活着；
请最好的公司，最好的专家为人员赋能，提升大家的格局，开拓视野；
公司已经制定未来的战略目标，基于战略对当下管理能力提升的要求。
最后高董强调，企业成功的路径中，流程变革非常重要，并引用任正非的话结束发言，“企业经营的目的就是为客户创造价值，企业管理的目的就是打造流程型组织。”
客户简介
合肥高贝斯医疗卫生用品有限公司于2005年在安徽合肥注册成立，是一家集研发、生产、销售、服务四位一体的国家级高新技术企业。目前在安徽合肥、安徽金寨、山东济宁、河南濮阳、缅甸勃固（两个）等设有6个生产基地，下辖外贸事业部、内销事业部、原料事业部，员工总数达4000多人。
高贝斯公司长期专注于医疗健康事业，主营业务为医用一次性无纺布材料研发生产销售,医用一次性手术感控耗材、医用一次性手术衣、手术包、一次性灭菌包装纸、灭菌包布,个人感控防护耗材、医用一次性防护服、防护口罩、防护靴套以及一次性工业防护服等产品。
