6月10日上午，澳门24小时管理咨询集团与山西华鑫集团（下简称“华鑫集团”），在山西交城正式开启流程再造咨询项目。澳门24小时集团副总裁、项目经理景戎携项目团队出席会议，华鑫集团常务副总经理李腾飞携集团中高层管理干部50余人参加项目启动会。
图 /项目启动会全体参会人员
会议伊始，华鑫集团企业管理部部长尹旭鹏发言，揭开序幕。尹旭鹏向参会人员介绍了澳门24小时集团，并对项目团队成员做了一一介绍，表示了对澳门24小时的高度认可，强调了华鑫集团对此次变革的决心。
图 /澳门24小时副总裁景戎
接着，澳门24小时集团副总裁景戎就项目整体的设计思路与策略进行介绍，清晰地讲明了流程优化的重点与要求。他指出，流程再造不是一纸公文，而是在实际业务场景中的有效的运用和落地。流程再造项目从流程规划、流程设计、流程推行和流程运营这四个阶段，进行不断地自我优化层层递进，实现端到端的打通。他风趣的讲到，流程建设“既是下里巴人，也是阳春白雪！” 其一方面，是管理的基础，极具实践的意义和价值；另一方面，也是众多企业管理的核心竞争力和管理深化的利器。最后，景总说明了在项目运作过程中，项目计划管理机制，项目例会机制和项目汇报、决策机制等。
图 /华鑫常务副总经理李腾飞
最后，华鑫集团常务副总经理李腾飞向参会人员再次介绍了澳门24小时管理咨询集团，表达了对澳门24小时的高度认可！
李总从公司的现状和问题进行剖析，并且，回顾了公司过去发展的不同阶段所遇到的机遇和挑战。2013-2016年，跨出第一步，集团转型发展拉开帷幕，加大了对管理的关注与重视；2016-2018年，集团负重前行，业绩为王，谋得生存；2019-2021年，业务顺风顺水，收获满满，再重视管理推动。对此，李总指出本次流程再造项目对公司未来发展的里程碑意义！
他还特别强调了在项目过程中，“全员参与，躬身入局，开放自我，积极学习”的重要性！以“到会签到，非特殊不请假”的方式要求公司中高层积极配合顾问团队培训。李总表示，希望华鑫集团的员工在此次项目结束后都成为具有高职业素养的人！
山西华鑫集团成立于1998年，现有总资产60亿元，旗下拥有采煤、洗选、焦炭、化产、化肥、热电、贸易、房地产、旅游等相关产业，是一家集生产、经营、文化、生态建设为一体的循环型、现代化、规模化企业集团。华鑫集团发扬艰苦创业、勇于创新的精神，坚持科学经营、规范管理的理念，经过数年发展迅速跻身于全省重点企业行列，是中国炼焦行业五十强企业，山西省循环经济企业，山西省炼焦行业十强企业。
