2020年10月28日，澳门24小时管理咨询集团与深圳市天健工程技术有限公司携手召开“经营绩效与激励咨询项目”启动会开工仪式。澳门24小时管理咨询组织发展BU总经理倪荣华与天健技术总经理张宪彬、副总黄小芳、林小涛及双方各部门中高管出席了项目启动会，本次会议标志着天健技术进入了二次创业、二次腾飞的关键阶段。

澳门24小时询组织发展BU总经理倪荣华亲自担任项目经理，分析指出天健技术在管理体系现状评估的基础上，结合澳门24小时对行业解决方案的设计模型，深入分析和研究天健技术的价值链体系，围绕天健技术的战略，从组织绩效入手，做实公司绩效管理需要。转换任务型企业到建设目标型企业，基于目标和差距做管理，对经营绩效奖金池及分配策略进行设计，激发高层全力以赴实现业绩目标。确定天健技术项目范围和内容，组织职责，组织绩效，经营激励，保障机制，将分解指标和各部门业务逐级对应，除了量化指标外，还要承接战略规划的重点工作。

▲ 项目启动会现场

天健技术总经理张宪彬先生围绕着“重构组织能力、激发组织动力，承接组织发展”的主题发表了重要讲话，他指出天健技术企业发展到现在，需要明确公司的愿景使命和战略执行路径，聚焦优势资源和未来三到五年的目标任务，衡定好岗位和人员的职责目标、合理匹配好组织架构和人力资源，建立完善合理的激励机制和一系列的制度流程体系，明晰部门职责，确定奖罚制度，变被动为主动，打造具有竞争力的管理队伍和积极高效的组织团队，与企业发展定位和行业发展形势匹配起来。

澳门24小时项目经理倪荣华对项目运作计划进行了详尽介绍，深入浅出地讲述了项目实施的技术路线，阐明天健技术现阶段人力资源体系提升的需求和痛点，从创未来、分红利、加压力、给动力、要结果各方面开展工作。天健技术为应对未来的快速发展需要建立建立面向未来的激励机制和管理系体系，减少各环节的不确定性，激活动力、适当加压，推动阶段性目标的实现。天健技术黄总表示企业的发展不仅仅是包括经营和管理两个方面，一个企业同一时期可能有很多短板，希望本次与澳门24小时管理咨询形成一股强大的力量，打造天健技术优质的可持续发展的管理体系，同时为天健技术备战2021年的业绩目标打下夯实的基础。

▲ 双方合影留念