北京冬奥会已圆满落下帷幕，安踏的热潮还将继续。

“早在2009年，安踏就与国家体育总局冬季运动管理中心达成战略合作伙伴关系。成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备；并在2010温哥华和2012索契两届冬奥会上为中国奥运健儿提供比赛服装、训练装备等，进行冰雪运动的相关科技储备。2017年，安踏正式成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方体育服装合作伙伴。”

运动员赛场战袍之外，北京冬奥会包含工作人员、技术官员、志愿者等工作者在内的制服；运动员室内、室外的领奖服以及中国运动员的出场服也都是安踏倾力打造，在北京冬奥会上，随处可见安踏的身影。安踏为1200位火炬手定制装备，同时还为15大赛项的12支中国国家队打造了比赛装备，再到开幕式羽绒服、运动员领奖服，安踏作为中国奥委会官方合作伙伴、北京2022年冬奥会官方合作伙伴，深度参与冬奥会赛事，也让品牌在国民心中印象进一步加深。

除了赞助运动服饰，在赛前押注谷爱凌也让安踏收获了极高的品牌曝光与口碑收益；2月5日开幕式第二天，微博指数“安踏”词条冲出了火箭式形态，环比上涨423.45%。2月8日谷爱凌夺得冬奥会女子自由式滑雪大跳台金牌当天，安踏的微信指数最高达到2.05亿。

科技助力——做中国人自己的运动鞋

1932年洛杉矶奥运会，中国奥运第一人刘长春参赛时，甚至没有一双像样的跑鞋。

2005年，安踏斥资3000万元建立国内同行第一家运动科学实验室，这是安踏自身发展的需求，也是安踏科技创新、产品创新的具体实践。安踏运动科学实验关键的研发人员主要由运动生物力学研究员、材料工程师以及结构工程师组成，主要用于篮球鞋、跑鞋及乒乓球鞋的研究。目前国内专业排球、乒乓球、篮球运动员的脚型数据95%以上都已经在安踏入库。通过了解他们从事运动时候的运动特点和表现，以及读取在运动过程中缓冲力、抓地力、灵活性、柔韧度和控制性等数据，将运动员的运动轨迹和产品科学结合，研发出适合不同运动员特性的运动鞋。

在北京冬奥会上，最值得称道的是短道速滑比赛服。这款由安踏自主设计的短道速滑比赛服达世界最轻、最透气水平，减阻提速系数高达5%，曾获“ISPO全球设计大奖”，支持武大靖在2018年平昌冬奥会上首夺奥运金牌。今年的短道速滑比赛服更是突破传统局部防护，采用最新的360°全身防切割技术，防切割强度是钢丝的15倍，剪刀划不破，安全性能获得更大的提升。

自2008年以来，安踏对的研发投入在12年间基本维持在2%-3%之间，研发占比居行业前列。 到2030年，集团将累计投入超过200亿元推动自主创新研发，整合全球最顶尖的创意、设计、技术、学术研究及供应商资源，升级全球科研创新中心，支持“中国创造”达到国际领先水平。通过核心科技提升高端线商品销售占比，逐步建立安踏在主力消费人群中的市场地位，推动中国体育用品行业的发展和进步。

携手世界顶级运动员，提升品牌影响力

从1999年签约乒乓球世界冠军孔令辉开始，安踏一直携手世界顶级运动员为品牌助力，彰显专业运动品牌的企业形象。NBA球星巴特尔、凯文·加内特、钱德勒•帕森斯、克莱·汤普森；乒乓球世界冠军刘诗雯、张继科；菲律宾国宝级拳王曼尼·帕奎奥等世界顶级运动员，都曾经或持续担任安踏的代言人。而最新的代言人谷爱凌，更是2022冬季最火的运动新星。除了顶级运动员，安踏也与多个奥运队合作，包括举重、体操、拳跆、短道速滑、自由式滑雪、单板滑雪等21支中国奥运队，以及2支加拿大自由式滑雪奥运队，都与安踏达成的签约合作。

多品牌布局运动用品行业

安踏在“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略下，已经成为一个拥有多品牌的体育用品集团。

2009年收购了FILA，标志着安踏集团国际化进程向前迈进。2015年，安踏完成对英国户外休闲、登山运动品牌Sprandi的收购。2016年，安踏斥资1.5亿元成立合资公司，在中国经营高端滑雪品牌Descente业务。2017年，安踏收购Kingkow(著名童装品牌小笑牛)100%股权及有关商标拥有权。同年，安踏成立合资公司，在中国经营户外品牌Kolon Sport。2019年，安踏再斥巨资亚玛芬体育公司，高端线再添始祖鸟、SOLOMON、WILSON等户外品牌。

通过多品牌的战略布局，安踏集团已形成以安踏品牌为核心的“大众、专业、新国货”的专业运动群；以FILA为核心的“高品质、高增长”的时尚运动群；是以Descente、AmerSports等国际品牌为核心的“高潜力”户外运动群。2020年，三大品牌矩阵为实现人名币355亿元的营收。

咨询助力人才储备匹配战略目标

企业的成功离不开人的因素，尤其对有志者而言更是如此。在快速发展和国际化进程中，安踏始终重视对人才的培养和储备。

早在2016年提出4.0发展战略后，安踏明显感受到人力资源难以支持集团战略目标的实现，其中在组织效率、中层管理人才储备、员工专业能力、人才激励保障、企业文化等方面都有明显差距。如何构建一个匹配4.0战略的人力资源体系，以及不断激励员工冲锋的企业文化，是安踏迫切的需求。

安踏管培生培养路径图

安踏与澳门24小时管理咨询集团携手开展人力战略及企业文化升级项目，帮助安踏从三大方面突破人力资源发展限制：

1、 找出战略4.0目标实现在组织、人才、文化氛围方面的差距或诉求，制定战略承接策略和路径，统一思想认识；

2、 基于战略4.0，制定组织、人才管理策略和详细方案，为安踏实现战略目标提供组织和人才保障；

3、基于战略4.0，对安踏现有文化进行了系统升级，为安踏千亿目标实现统一集团文化，凝聚共识，提供了方向和指引。

基于安踏集团战略4.0变革诉求，澳门24小时重构了安踏集团人力资源战略，重塑了安踏集团企业文化，提炼了集团文化符号“安踏之道”，为集团的战略实现统一思想，构建组织基础。

2021年，在安踏集团迈入30周年之际，安踏发布新十年战略，以“成为世界领先的多品牌体育用品集团”为愿景，以“创造共生价值”为商业准则打造“共生型组织”。董事长丁世忠表示：安踏要以“无条件的乐观主义”迎接新的挑战，高标准对标，实现2025年安踏集团与亚玛芬集团的双千亿目标。

冬奥之外，安踏继续在前进，永不止步。