如何定义人生和成功？如何持续精进？如何保持能量？如何思考自己的人生使命？如何成为一个更好的领导者？……让我们带着这些疑问，走进陈玮教授的分享。

大家目前处于怎样的人生阶段？又遇到了哪些瓶颈？活动一开始，陈玮老师便抛出这个问题，与学员们交流起来。总结起来瓶颈共包括以下几个方面：

一是战略瓶颈，很多企业的战略是模糊的，老板本人都无法搞清楚过去是如何赢的，未来要靠什么赢。有些老板以为自己的战略是清楚的，但是却经不起三问五问；

二是能力瓶颈，企业靠某种资源禀赋或能力成功后，长期陷入“长不大”的状态。很多企业长期无法在某种能力上突破，长出新的肌肉，因此事实上丧失了持续增长的能力；

三是老板个人进化瓶颈，自己成了企业的天花板。知道自己有问题，但却不知道自己的问题在哪里；知道自己哪里有问题，但不知道如何破局解决自己的问题。

如何突破这些瓶颈，需要我们围绕人生三张表持续精进，他们分别是：

一是需要：即我们想要什么？人生在世想要的东西很多，但不可能什么都要，总归要有一些取舍，那么如何取舍？

二是能力：知道了我们需要什么，需要具备什么能力才能实现自己的需要？需要建设怎样的能力才能实现自己的需要？

三是能量：知道了自己要什么、也开始建设必要的能力，但我们拥有足够的生命能量披荆斩棘、锲而不舍、屡败屡战吗？

陈玮老师提到，最近我们有两个词，一个叫内卷，一个叫躺平。在他看来，内卷跟躺平都是能量丧失的结果。内卷是缺乏创新、创造的能量，只能在辛辛苦苦当中度过一生；躺平则是习得性无助，只能在百无聊赖中度过一生。这两种生命状态，都与能量丧失息息相关。

人本主义心理学家马斯洛提出过一个非常知名的理论：马斯洛需求层次理论。陈玮老师以此带领学员们，以企业经营者的视角梳理人生需求。

1、生存需要：

人类维持自身生存的最基本要求，包括饥、渴、衣、住、行等方面的要求。如果这些需要得不到满足，人类的生存就成了问题。

2、安全需要：

安全是人类基本需要，但没什么人是完完全全感觉到安全的。现在企业经营者和高管中，缺乏安全感似乎是普遍现象。缺乏安全感，内心拥有“恐惧之声（voice of fear），就无法真正领导。

作为企业经营者，当前要特别关注高管的安全感问题。连高管都严重缺乏安全感，所有动作都会变形。每天担心明天会被干掉的高管，是不可能去做“长期正确”的事情的。在一个拥有相对安全感的环境里，才有可能实现理想绩效状态。

3、归属需要：

一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关心和照顾。在经济起伏、社会动荡的时候，组织所提供的归属感，可以帮助大家更好地抱团取暖。

4、自尊需要：

作为企业经营者，需要让下属获得存在感、成就感。适当放手，给予有能力的高管更多自主权，让他们在工作中收获“赢”的感觉。

5、自我实现需要：

这是最高层次的需求，大家都可以在人生中尽情绽放，将人的价值、人的聪明才智、人的潜力得到最充分的发挥。如何创造一种组织，充分发挥人的潜力、促进人生的充分绽放和蓬勃生长，是每个企业家需要去追求的境界。

最后，陈玮老师补充道，马斯洛去世前几年的笔记中大量出现了一个词，叫自我超越。这是比自我实现更为深层次的一种需求，即在独善其身的基础上实现兼济天下的境界。

“能找到人生意义感的人是很幸福的，在座的企业家朋友都找到了人生的意义和使命感了吗？”特别是正值壮年的时候，我们就找到了自己的人生意义与使命，何其幸运！陈玮教授因此带着大家思考并动笔写下自己的“人生使命和工作使命”。

作为企业经营者，需要思索以上这些需求在自身心中的位置，对经营业务意味着什么？对未来公司的成长意味着什么？对个人的成长意味着什么？通过以上梳理，希望大家都能找到人生的目标与意义。

这一部分，陈玮教授引入了美国著名心理学家麦克利兰的理论，包括冰山模型和成就动机理论。

冰山模型将一个人的能力概况为“冰山之上”的，包括：技能、知识；“冰山之下”的则包括：社会角色、自我形象、个人特质和社会动机。

针对技能与知识，陈玮教授建议企业家们定期系统性的挑战自己固有的知识体系，拓展战略腾挪空间，例如可以首先从“每年定三个学习目标”做起，不断拓展自身的知识边界。

除了这部分可被观察到的能力外，“冰山之下”的个人素质部分可能对衡量一个人的能力更为重要。

1、社会角色：

一个人基于态度和价值观的行为方式与风格。陈玮老师建议企业家们，每个人都写下自己的人生意义与工作意义。“经研究发现，意义感会对一个人的工作产生不同的诠释，哪怕是做着同样的工作，但赋予意义感之后，人们的心态会发生变化，健康程度、压力水平都会有本质的改变。”

2、自我形象：

指一个人对自己的看法。人们对自我的认知都会存在一定程度的偏差，因此企业家要不断自我反思、自我觉察。

3、个人特质：

特质是指那些难以改变的个人特点，例如性格中的内向或者外向。不同的性格特征可能带来不同的领导风格，很难去评判哪一种更好。对于成功的领导者，以下两个东西才是非常关键：对事情的洞察力，即一种看穿本质的能力；对人的洞察，即同理心与共情力。

4、社会动机：

这部分就涉及到上文提过的“成就动机理论”。麦克利兰教授通过对人的需求和动机进行研究，将人的高层次需求三部分：对权力、成就和亲和的需求。不同成就动机的领导者，会呈现出迥异的领导风格。

每个人都是不一样的。有的人争强好胜、有的人喜欢挺身而出、有的人非常看重情感链接……重要的是，一个厉害的领导者，知道借助自己和他人内心的动机和能量，顺势而为、游刃有余，激发自己和他人天然的动力，为一个伟大的使命奋斗。

陈玮老师分享道，公司阶段的不同，对不同动机的领导者的需求也不相同。创业阶段，公司需要拥有高成就欲的领导者，既脚踏实地又乐于迎接挑战。而随着公司规模的扩大，卓越的CEO需要拥有高权力欲，通过影响力来管理公司。而当公司面临问题，真正可以扭转乾坤的领导者，则既需要极端的自我驱动、又需要极致地影响与推动他人。

“作为企业领导者，需要时常问自己，我现在这个阶段应该如何顺势而为，游刃有余地用好自己的社会性欲望，来补充自己的能量”。

 人生三大表之能量

最后的能量部分，陈玮老师介绍了美国著名心理学家戴维·霍金斯的“能量层级理论”，领导者们可以透过能量层级，衡量日常生活状态在哪里，以便对自身与周围的人有更深刻的觉察。

一个卓越的领导者，虽然也会在日常挑战中消耗能量，但他们比其他人更能够与自己和解，不跟自己过不去；同时也更善于与世界和解，尽可能从周围环境中吸纳正能量。

不跟自己过不去、不跟他人过不去，并不是消极应对世界，而是找到了方法，能够引导自己的意识状态，把精神能量都用在了有意义、有价值和创造性的工作中。而这种创造性劳动，又提升了他们的正能量，使得这些领导者常常处于200分以上，也就是积极的正能量状态。

他们有效地消化、转移了负面情绪，包括自责、悲伤、愤怒、压抑、贪婪、骄傲等。他们学会了习得性乐观，能够勇于面对自己和环境的弱点、积极参与学习与贡献的活动；他们比其他领导者更好地节省了能量、甚至不断再生了能量，去应对挑战、积极解决问题，并更好地保持内心的宁静和稳定，不断达到人生想要的那份安宁，安定，喜悦和成功的状态。

不要说去领导他人，就算他们一言不发，在他们身边你都会觉得如沐春风，舒服自在。

最后，陈玮老师建议每个人都可以据此对自己的整体生存状态、发展阶段做自我考察。“通过经常性的反思，保持能量，保持实力，把自己宝贵的能量用在有价值的事情上面。”