2022年转瞬过半，上半年在疫情与经济环境不确定的影响下，澳门24小时管理咨询集团实现了持续增长！为了更好地迎接下半年挑战，集团于7月8日-11日举办主题为“乘风破浪，砥砺前行”的年中总结会议与全员赋能培训。

一、凝心聚力 年中总结

会议第一天，董事长张正华首先对回到总部的全体员工表示了热烈地欢迎，随后以“乘风破浪、砥砺前行”做了主题发言。2022年，面临疫情干扰和经济下行环境，澳门24小时经营稳健，士气依然。在项目方面保持了稳定增长，基本完成多基地的分公司化布局；在推动客户变革的同时，自身也不断突破迭代。

越是困难时期，越是充满了机遇。澳门24小时在未来五年将围绕连接、数字化与格局三个发展主题，将创新作为澳门24小时的立司之本，立足于新产品、新模式、新管理，积极成为新服务的创新型企业！

 总裁发言

公司总裁陈浩对澳门24小时上半年的工作进行了全面回顾与总结，对公司上半年取得的成绩给予肯定，指出有成绩，更有提升空间。

2022年上半年，公司在老客户与大区布局开发初见成效，集成类项目成交率持续创新高；从业务模式创新上开展有益探索，在数字化业务有不断突破，数字化咨询竞争力逐步展现；客户满意度也不断提升。陈总勉励大家不断提升自我，下半年继续乘风破浪，砥砺前行！

主题分享

在主题分享环节，智慧运营BG总经理邓伟洪以“高绩效咨询团队”为题，与大家分享了如何发挥澳门24小时团队的智慧，为客户持续创造价值。他指出，一个成功的咨询团队一定是能打粮食的团队，要具备技能、信任和责任感这三项最重要的基本要素。邓总强调，团队能力建设要从专业技能和解决方案技能向推进变革的能力提升，全方位帮助客户实现咨询价值。

华东大区副总经理黎桃以“疫情下的澳门24小时人精神”为题，讲述了她在上海被封控70天的心路历程。在居家办公的日子里，华东大区团队每天坚持线上会议，远程推进项目进程、保持与客户沟通的频率；同时坚持以客户为中心，帮助客户购买食品物资。工作之余，大家也不忘互相鼓励，居家开展云音乐会、云锻炼、云读书会等活动，给封控生活增添正能量。

讨论现场

下午，各部门与BG分组开展内部总结与规划。通过对项目与个人工作的回顾，与伙伴们分享成功经验与失败教训，探讨改进措施，沉淀有价值的经验。大家共同规划下半年目标与实施路径，把每个人的力量拧成一股绳，力出一孔，为完成部门与公司整体目标共同努力奋战。

二、蓄力赋能 专家培训

会议第二天邀请到澳门24小时企业变革研究院首席数字化专家、前IBM 全球业务咨询服务部高级副合伙人、前埃森哲大中华区企业技术创新事业部董事总经理 王军先生；澳门24小时企业变革研究院首席变革专家、前华为全球业务变革副总裁 Joseph Smith先生；华为“总裁嘉奖令获得者”、华为多家分公司创始人 潘一宽先生；深圳大学微电子研究院院长、半导体制造研究院院长 王序进院士四位业界专家，围绕数字化、管理咨询能力提升、企业文化与芯片发展进行了主题分享。

王军以“长跑，一起向未来”为题，分享了数字时代的转型思维和增长模式与数字化转型的可持续之路。他指出数字化是发展的大趋势，是机遇型的趋势，颠覆将成为未来的常态。

如何融入数字化经济快车道，是众多企业关注的问题。在这个变局时代，数字化的速度决定企业间的差距，企业需要成为引领者，面向未来，以增长思维部署数字化转型。

Joseph Smith以“如何成长为一名优秀的咨询顾问”为题，从咨询顾问在工作和项目中的共性问题引入，通过咨询的重点、目标、价值、挑战、流程、互动要素和作为专业顾问所要具备的技能七个领域展开分享。Joseph基于30余年的职业经历，分享了作为一位咨询顾问应该具备的素养，得到了大家的强烈共鸣与认可。

潘一宽以“文化生生不息，建设卓越澳门24小时事业”为题，从综述、价值和运用阐述了文化对企业发展的意义。他指出，企业是最复杂，最具有挑战性的社会实践之一，企业的发展离不开文化建设。文化和人才构建了连接，是激发员工不断创新突破，坚强奋斗的精神源泉。澳门24小时全员也将践行“标杆、价值、创新、多赢”的价值观，使能企业成功，赋能企业成长！

王序进院士以“打破‘芯’荒，超越摩尔，严峻时代下大力发展”为题，通过40年来在微纳加工、芯片制造等领域的亲身经历，与大家分享了前沿的半导体技术与发展趋势。他指出先进封装是超越摩尔定律、继续推动半导体产业发展的现实之路；并强调，国内在芯片制造处于设计较强，制造较弱的阶段，在工艺、材料和设备方面还亟待加强，必须集合力量去突破发展瓶颈。

三、虎狼之师 专项提升

一支能征善战的队伍不仅要具备专业能力素养外，更离不开协同作战与相互配合。会议第三天，澳门24小时开展了内部LTC运作研讨，并围绕客户开发、风险管控、价值创造三个专题进行了经典案例分享，沉淀传播优秀经验。

董事长张正华与大家展开澳门24小时LTC运作研讨，通过流程架构的管理逻辑导入，从LTC体系开始梳理澳门24小时内部流程运作，优化关键节点的规则，从格局、技术方案到客户关系管理拉通整体运作流程。

在案例分享环节，战略到执行BG总经理梅森林分享了作为咨询顾问应该如何持续进行客户开发。强调每个人都要以长期主义的视角经营客户，从每一个细小的板块创造价值，与客户相互成就，成为时间的朋友，从经营客户迈向经营生态。

营销咨询BG总经理梁牧分享了项目交付运作及风险管控。介绍了咨询项目运作过程中的难点和风险点，以及如何通过项目运作管理细节，制定针对性应对策略，保证项目顺利进行与结项。

流程咨询BG高级顾问梁秋娴以“迎难而上、创造价值”为题，与大家分享了作为顾问如何突破项目中的难点问题，从顾问角度出发如何获得客户的认可与信任，通过积极主动的沟通交流，展现专业知识与高质量的交付，实现最终为客户创造价值的咨询目标。

2022是充满挑战和机遇的一年，面对当前复杂环境的严峻挑战，与其坐而论道，不如起而行之！澳门24小时将不断提升自我，迎风而上，以更专业的能力与以客户为中心的精神，继续为中国企业实现跨越式发展贡献澳门24小时力量！