2019年12月10日，澳门24小时咨询携手北京城建集团国际事业部启动管理变革供应链二期，会议在城建大厦三层二会议室召开。会议由城建国际部总工程师杜峰主持，澳门24小时管理咨询公司项目经理李恒、澳门24小时高级顾问许林、国际事业部领导班子和全体员工参加了启动会。
澳门24小时项目经理李恒介绍了本次供应链二期变革项目，从工程行业的供应链建设特色、供应链的端到端建设内容为切入点，阐述了本次变革以平台化、阳光采购、价值创造作为目标，以战略采购、分品类管理、提升专业采购能力和计划管理能力等为重点工作，并突出了本次变革的特色，即结合实际业务场景，做到先有业务，再总结经验，进行业务“手把手”的业务辅导，最后固化流程的方式进行设计，保证在人才培养、体系建设、指标改善上有明确的成果。
国际部总工程师杜峰宣读变革项目组成名单，并对领导干部和全体员工提出了关于变革工作的要求。此外，杜总还与全体参会人员分享了关于供应链的认知和本次供应链变革工作的组织安排，最后，以“三个拉通、一个兼顾、一个廉洁”明确了本次变革和供应链建设的目标：做精计划端到交付端的拉通，做优设计端到交付端的拉通，做好营销端到交付端的拉通；兼顾好效率和效益；打造廉洁的供应链。
国际事业部总经理李道松总指出了供应链建设的重要地位，统一了思想认识，以“一举六得”概括了供应链建设要取得的成果。李总指出，今天是国际部核心能力建设的重要日子，供应链建设未来将成为国际部两大核心业务能力之一，在提升竞争力、打造集团新板块中起着中流砥柱的作用。为此，要从三方面做好供应链建设工作：一有组织上高度重视和内部人员配备，二有好的咨询单位和好的经验工具，三有好的标杆。达到“一举六得”，就是要“供得对”，保证准确性，“供得快”，保证及时性；“供得好”，保证合理性；“供得值”，保证品质性；“供得清”，保证清晰性，“供得廉”，保证廉洁性。
此后，召开了供应商绩效考核宣贯会，由采购部孙翼飞部长宣读供应商绩效考核工作安排，澳门24小时许林顾问为境内外人员进行了培训。作为供应链二期的第一项重点工作，以此为起点，迈出供应链体系的建设、变革发展的第一步。
相信在澳门24小时咨询团队与北京城建国际部全员的共同努力下，在“三个拉通”、“一举六得”的目标指引下，伴随着供应链二期变革帷幕的拉开，必将设计蓝图做到底，发扬钉钉子的精神，将供应链打造成北京城建国际部的闪亮名片。
