2019年12月16日，澳门24小时管理咨询集团与东宇鸿翔携手召开《东宇鸿翔管理提升咨询项目启动会》开工仪式。澳门24小时咨询团队与东宇鸿翔董事长及集团各部门中高管均出席了项目启动会。标志着东宇鸿翔进入了二次创业、二次腾飞的关键阶段。澳门24小时咨询集团顾问团队在东宇鸿翔见证了项目启动会。

东宇鸿翔董事长孙冠军先生发表了“重构组织能力、焕发组织活力”的致辞，他指出东宇鸿翔专注于家装新材料全产业链产品的研发制造十五年，企业发展到第三个五年 “精细管理”战略时进入了瓶颈期迟迟不能突破。在这种情况下，与澳门24小时管理咨询集团签约就是明确公司的愿景使命和战略执行路径，聚焦优势资源和三年的目标任务，衡定好岗位和人员的任职资格、合理匹配好组织架构和人力资源，建立完善合理的激励机制和一系列的制度流程体系，打造国际化的职业队伍，与企业发展定位和发展形势匹配起来。

澳门24小时项目经理常红波对项目运作计划进行了详尽介绍，深入浅出地讲述了项目实施的技术路线，深度理解东宇鸿翔现阶段人力资源体系提升的需求和痛点，从动力、能力、压力三方面分析了东宇鸿翔痛点问题背后的本质。随后，东宇鸿翔项目经理刘法启分别就项目推进实施介绍了实施计划和项目推进实施的意见和承诺。