近日，山西交控金资管理有限公司（以下简称：金资公司）合规与风控体系建设项目启动会召开，澳门24小时项目组与金资公司领导及全体员工参加了会议，会议由金资公司副总经理张志峰主持。会上金资公司党委书记、董事长李军对公司合规风控体系建设做出了安排部署。

图 / 澳门24小时管理咨询集团副总裁景戎

首先，澳门24小时管理咨询集团副总裁景戎介绍了前期对全体员工的调研和访谈情况，并对金资公司管理成熟度进行了科学评估。

图 / 澳门24小时管理咨询集团副总裁景戎分析调研情况

结合此次评估结果，澳门24小时管理咨询集团对金资公司整体管理水平与风控业务水平提出改进和提升思路，并对金资公司此次合规与风控体系项目建设量体裁衣式地给出了具体方案。

图 / 金资公司参会人员

最后，会议对全体员工从公司战略厘清、组织构架梳理到风险管理构架设计、风控手册汇编，涉及现代企业运营管理的20大方面、9项具体内容，进行了第一次集体培训。交控金资党委书记、董事长李军强调，金资公司作为交控集团旗下的产业金融板块，是集团产融结合的主阵地、资本运作的主战场，承载着落实国企改革三年行动方案、对标一流管理提升，完善现代企业制度的战略任务。建立一个科学、全面、系统、先进的管理与风控体系，既是公司围绕主业持续发展的当务之急，又是深化改革、提质增效的战略所在。

2022年，澳门24小时将助力金资公司以合规与风控建设季为契机，建立起一个战略为导向、体系为抓手、流程为指引管控模式，为集团国有企业改革发展、提质增效蹚出一条科学可行、优质高效的转型之路。

客户简介

山西交控金资管理有限公司（以下简称金资公司）为山西交控集团有限公司（以下简称交控集团或集团）全资控股的金融投资管理企业，于2020年成立。金资公司的营业范围包括资产管理、投资管理、股权投资、证券投资、企业并购重组、项目融资、受托资产管理。

金资公司承担交控集团金融投资板块的战略管理，统一管理交控集团所属金融投资板块业务。

金资公司控股子公司为4家：金资公司作为交控集团战略性产业板块之一，承担了发展交控集团投融资产业的历史重任，交控集团面临诸多挑战，如，传统投资空间缩小，投资回收风险加大，通行费增长、“公转铁”等因素带来很大压力，交通运输前沿性、引领性新技术、新材料、新工艺的开发应用不多。对此，交控集团持续实施六大增效工程，坚持做强做优高速产业，转型升级整体产业结构，持续实现能力成长和效益提升。为了实现交控集团的战略发展，明确了金资公司的战略定位：投资中心、财务中心、利润中心、内部银行，并提供了相应的战略性资源，为金资公司的发展奠定了战略基础和运行空间。