▲项目启动会现场
9月17日，澳门24小时管理咨询集团与麒麟啤酒（珠海）有限公司（以下简称：麒麟啤酒），在珠海携手召开“工作方式改革项目”启动会。澳门24小时管理咨询集团数字化BG副总经理段娜、数字化BG咨询总监刘奇、RPA+AI新技术总监杨迁带领澳门24小时项目团队出席，麒麟啤酒总经理家村友也、商务服务本部部长高野晋一等主要领导携各其他各部长出席本次项目启动会。双方致力于在后疫情时代所面临的被动式拐点面前，用数字化手段改善企业工作体制，推动麒麟啤酒工作方式，灵活高效的进行企业变革和推动企业内部的经营发展。会议由麒麟啤酒人力资源部-刘爽部长主持。
▲麒麟啤酒商务服务本部本部长-高野晋一
会议伊始，由麒麟啤酒商务服务本部本部长-高野晋一做开场致辞，他指出要遵循麒麟啤酒人事理念，从顾客试点出发、高效推动工作方式。充分肯定了澳门24小时所具备的专业能力以及优秀的团队阵容，也非常期待此次合作能够助力麒麟啤酒在高质量的发展道路上铿锵前行。并提到，双方团队要全力以赴助力麒麟啤酒构建有效率的事业推进机制，使企业变革成为员工能感受到成就感的组织。通过活用ICT，构筑公司整体的事业推进机制：提高员工满意度和积极性、实现业务效率化。让每一个人都能在自身岗位上充分发挥能力。使企业和员工双方获得可持续的成长，创造更加值得期待的美好生活。
▲澳门24小时数字化BG咨询总监-刘奇
随后，澳门24小时数字化BG刘奇总监谈到：“此次将以变革为视角，通过业务与数字化相结合的手段，开启企业制胜之道”，澳门24小时项目组表示基于麒麟啤酒的人事理念，参照未来发展趋势、企业战略、内部管理要求及当前业务信息化管理现状及需求，主要以价值链方法进行“以客户服务、产品交付”的双中心进行现有信息化价值流程识别梳理优化 ，并构建信息化标准化简化的新流程框架，紧紧围绕这两类用户，通过未来几年的业务蓝图顶层设计和后续支撑承接的IT蓝图，实现服务、被服务、经营管理者在同一个数字平台的交流与活动，以此推动麒麟啤酒内部的工作方式，灵活高效的改革和支撑推动企业经营发展。
▲麒麟啤酒总经理-家村友也
会议最后，麒麟啤酒总经理-家村友也做结束致辞：指出公司的发展需要各位同事不断努力以及人才的支撑。在外部市场不断变化的情况下，企业内部要发挥职能，不断进步。通过公司内部的变革，让员工感知到工作价值，从工作与生活中感到满足，并吸引更多的人才。希望通过澳门24小时的赋能，加速企业发展、落实企业目标！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。相信在双方勠力同心，砥砺奋进下，此次工作方式改革项目一定能高质且高效地圆满完成！澳门24小时团队将全力以赴、躬身入局，助力麒麟啤酒“以变革，谋未来；破新局，谋新篇”！
▲大合影
客户简介
麒麟啤酒（珠海）有限公司 前身是珠海啤酒厂，1996年，日本麒麟集团收购了珠海啤酒厂，2005年底取得100%股权，成立麒麟啤酒（珠海）有限公司。公司地处环境优美的唐家湾镇，是日本麒麟集团在海外兴建的第一家工厂，是麒麟集团在东亚、东南亚具有世界级规模的生产据点。公司产品主要包括“海珠”、“麒麟”、“澳门”三大系列啤酒，深受珠江三角洲西岸地区广大消费者的信赖与喜爱。公司先后通过了ISO9001质量管理体系。ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系和HACCP食品安全管理体系。
