今年5月，澳门24小时管理咨询集团与汉阳市政集团携手开展的“流程管理体系建设咨询项目”到目前为止已经取得了有目共睹的显著成果，为了更好的实现整体的目标，有力推进流程管理体系建设项目进程，并确保设计质量，为流程责任人、流程设计者提供更为专注且有利于互通的工作环境，澳门24小时管理咨询集团与汉阳市政集团共同落实了关于“流程管理体系建设项目封闭式设计”的重要举措。澳门24小时与汉阳市政集团特召集团及分子公司业务精英组成专业团队，并选取市场经营、工程施工与交付、内控风险管理三个模块共计174条流程开启封闭式设计工作。
8月31日上午，封闭式设计启动会暨操作培训在武汉圆满举行。汉阳市政集团常务副总经理王智高，党委副书记、纪委书记陈颖携其他成员出席会议，澳门24小时常务副总裁孟德强携团队核心成员参与了此次会议。
澳门24小时高级顾问梁秋娴对封闭期工作机制进行了宣贯，并以此拉开了启动会的帷幕。紧接着，澳门24小时常务副总裁孟德强就从：“团队要全身心投入、忘掉部门、忘掉职务、充分研讨、全程入戏”，等方面进行了重点发言，为大家提供了思想层面的指导。
随后，汉阳市政集团常务副总经理王智高从公司发展中遇到的切实痛点出发，阐明了开展流程管理体系建设的初衷及目的，并要求所有参与者要积极配合，全心投入。澳门24小时顾问团队也表示将不负期望，从汉阳市政集团站位出发，考虑信息化发展需求，设计出高质高效的流程体系，为今后工作提供完备流程体系支持，为集团“十四五”规划的顺利实现夯实基础。
最后，澳门24小时高级顾问杨秋玲对全体人员进行了全面系统的培训，设计者进一步掌握了设计程序和要求，封闭式设计工作在大家的热烈讨论中正式开启！
此次封闭式设计是流程管理体系建设中至关重要的一环，它标志着详细流程设计工作全面启动。在后续为期半月的封闭期内，以澳门24小时为首的专家顾问团队将携汉阳市政全体设计者以打造符合公司发展实际、满足公司未来需求的最佳流程体系为目标，以“不达目标不收兵”的最强决心全状态投入到具体流程设计中，为公司的长远发展奠定坚实根基。
澳门24小时顾问团队将充分发挥专业优势，在接下来工作中为汉阳市政集团量身打造规范简洁、高效合规的流程管理体系，推动项目的实施，全力参与并确保项目成效！
