2022年新年伊始，麒麟啤酒（珠海）有限公司（以下简称：麒麟啤酒）与澳门24小时管理咨询集团于2021年10月份启动的“工作方式改革”咨询项目圆满结项！澳门24小时总裁陈浩先生带领项目团队主要成员出席了会议，麒麟啤酒家村总经理、高野本部长携公司其他管理层共同参与。此次咨询项目的合作得到了麒麟啤酒各管理层的高度认可，并表示十分感谢澳门24小时团队的全力奋战和双方团队的紧密协作，成功推进了麒麟啤酒工作方式改革的落地与实践!
▲ 麒麟啤酒内部参观
在会议正式开始之前，麒麟啤酒人力资源部刘部长带领澳门24小时项目组参观麒麟啤酒的品牌发展史。并详细讲解了从品牌的成立到以市场需求为导向打造核心技术与高品质产品——海珠啤酒和澳门啤酒等系列产品的诞生，整个过程中无一不透露着麒麟啤酒对其产品以及行业领域的不懈追求和深入洞察。
▲ 澳门24小时数字化咨询总监、项目经理—刘奇（右一）
会议伊始，首先由澳门24小时数字化咨询总监—刘奇先生作为项目经理回顾了在三个月的时间中双方项目组紧密配合的整个实施过程。他表示，是双方团队的全身心投入和深度参与梳理出了麒麟啤酒基于战略的业务蓝图的设计，并在此基础上规划了未来3-5年内的信息化规划蓝图，且通过信息化战略梳理出麒麟啤酒信息化蓝图。从而坚定了企业未来建设方向；明确了企业建设方针；形成了关键目标及关键领域。进而以此为基础设计出符合自身实际情况的实施路径，旨在提升麒麟啤酒核心业务端到端的流程协作和管理水平、以更好的姿态支撑中期战略意图的贯彻及工作方式变革。
▲ 麒麟啤酒总经理-家村友也（左）、澳门24小时总裁-陈浩（右）
随后，麒麟啤酒人力资源部刘部长宣读了感谢信，并特地由麒麟啤酒总经理家村友也先生向澳门24小时总裁陈浩先生颁发感谢信，以表对澳门24小时团队的高度赞扬。他表示，麒麟啤酒对澳门24小时顾问团队的专业性、逻辑性和实战性予以充分肯定，并对澳门24小时顾问团队躬身入局为企业创造价值的工作态度表示由衷感谢。他谈到，一个好的蓝图规划是为了之后的落地打下坚实的基础，也希望双方以后可以在不同的领域有更多的合作，推动麒麟啤酒的持续创新和发展能力的提升。
▲ 会议现场
会议最后，澳门24小时总裁陈浩先生与大家探讨了麒麟啤酒未来发展战略。并针对如何依靠组织、流程和关键人才进行重点突破做了经验分享。陈总表示尽管本次项目圆满结项，且为麒麟啤酒在下个阶段的发展奠定了坚实基础，但企业的发展仍需大家的共同努力，澳门24小时将密切关注麒麟啤酒的发展动态，我们期待一同见证麒麟啤酒的腾飞！
从金秋到寒冬，澳门24小时身为国内企业数字化转型咨询的领航者，一直秉承着为客户创造价值的理念，我们也将一道携手企业共同发展，坚持以主动变革去迎接未来挑战，用咨询的力量给客户带来价值！
