11月30日，澳门24小时管理咨询集团携手辽宁瑞华实业集团高新科技有限公司正式开启管理变革一期咨询项目。澳门24小时集团高级副总裁梅森林、项目副总监张剑、项目经理张杰携项目团队出席，瑞华集团董事长刘占胜及中高管理层参加项目启动会。

▲ 瑞华集团管理变革项目启动会现场

启动会开始，瑞华集团项目经理曹总发言，揭开序幕。曹总表示，瑞华集团正处在行业的风口期，市场供不应求，瑞华的机会已经到来。与此同时，瑞华集团正处于从以研发为导向的企业向以市场为导向的企业转型的时期，管理变革势在必行，并强调了瑞华领导层对变革的决心。

▲ 澳门24小时项目经理张杰发言

接下来，澳门24小时项目经理张杰就项目的整体思路进行介绍，清晰地展示了未来三年瑞华变革路径的建议以及此次管理变革一期项目的运作思路。他指出，瑞华一期项目从优化顶层设计、提升组织协同、有效激活组织三个维度层层递进，将有效承接瑞华集团的战略落地。

随后，澳门24小时集团高级副总裁梅森林上台发言，他总结了瑞华未来跨越式发展的三个核心要素——流程、干部和文化。梅总强调了项目过程中，双方共同参与的重要性，希望大家深入研讨，达成共识，切忌闭门造车。梅总还以“厚积薄发，未来一定可期”来表明对本次项目的决心以及对瑞华集团未来发展的信心。

▲ 瑞华集团董事长刘占胜发言

最后，瑞华集团董事长刘占胜从公司的现状和问题进行剖析，进一步明确了管理变革一期项目中亟待解决的问题。并且，刘总对双方项目组都提出了要求，希望瑞华集团能够成为澳门24小时的标杆客户、战略客户，也希望澳门24小时和瑞华集团可以互相成就！

启动会结束，双方项目团队合影留念。相信在双方共同配合与努力下，本次项目必将取得圆满成功！

▲ 双方合影留念